G2013绩效工资激励管理制度介绍.doc

福田汽车集团管理制度 Foton Motor Group Management System ————————————— ★ —————————————— 绩效工资激励管理制度 FTOP.10002.04.6-2013 2013年2月22日发布 Issued on 22/2/2013 北汽福田汽车股份有限公司 Beiqi Foton Motor Co., Ltd. 1.目的： 按照集团业务划分和组织化管理的要求，通过设置合理的指标标准及激励方式，加强和规范福田汽车集团对各业务的激励管理工作，以确保集团年度经营目标的实现，特编制本激励制度。 2.适应范围： 本办法适用于福田汽车集团各责任主体。 3.术语： 3.1 绩效工资：绩效工资是员工月度薪酬中与员工业绩挂钩的部分，其中经营团队绩效工资占工资总额的50%，其他人员参照《人工成本计划管理办法》执行； 3.2 万元收入工资含量：为责任主体工资总额占收入的比例，其计算方法为：万元收入工资含量=工资总额（万元）/销售收入（万元）×100%。 3.3 劳动效率：劳动效率指标以人均销售收入为测算依据，其计算方法为：劳动效率=销售收入（万元）/月均人数 4.引用文件： 4.1 集团经营目标和管理目标要点 4.2 福田财字[2012]7号 关于下发《2013、2014年福田汽车集团收益预算》的通知 关于下发《2013-2014年福田汽车集团资金预算方案》的通知 关于下发《2013、2014年市场业务计划》的通知福田生产与物流计字2012]54号 福田汽年度生产计划福田生产与物流计字2013]5号 4.7 福田人字[2013]1号 关于下发《福田汽车集团二○一三、二〇一四年人力资源计划及人工成本预算》的通知 5.1 运营管理部： 5.1.1 负责福田汽车集团（以下简称集团）各责任主体的工资激励工作； 5.1.2 负责制订集团绩效工资激励制度以及各责任主体绩效工资激励实施细则，指导和检查各单位内部工资激励政策的制订、执行； 5.1.3 负责监督、检查各责任主体绩效工资的激励工作，协调、平衡、检查工资激励工作中的问题，不定期对各责任主体的工资激励工作进行检查、评价； 5.1.4 负责汇总、审核各项绩效工资激励数据、资料，编制FU、BU/SBU经营团队工资激励通报，并按期向人力资源本部提报工资激励结果； 5.1.5 负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理； 5.1.6 负责各责任主体工资总额及经营团队月度工资发放情况的备案； 5.1.7 负责牵头组织相关部门召开集团各责任主体工资拟发放情况专题评审会。 5.2 人力资源本部： 5.2.1 负责核定集团各责任主体的工资预算、工资含量等； 5.2.2 负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理，并按期向运营管理部提报指标的激励结果。 5.2.3 负责管理及规范集团各责任主体的人工成本； 5.2.4 负责将责任主体月度工资激励发放情况按要求提报运营管理部； 5.2.5 负责监督、检查集团各单位的工资发放及二次分配情况； 5.2.6 负责参与集团各责任主体工资拟发放情况专题评审，并提出发放建议。 5.3 生产与物流管理本部： 5.3.1负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理，并按期向运营管理部提报指标的激励结果； 5.3.2 负责参与集团各责任主体工资拟发放情况专题评审，并提出发放建议。 5.4 财务计划本部: 5.4.1 负责财务维度工资激励指标（含：销售收入、利润、资金占用等）激励实施细则的制订与管理，并按期向运营管理部提报指标的激励结果； 5.4.2 负责参与集团各责任主体工资拟发放情况专题评审，并提出发放建议 5.5 质量管理本部：负责质量指标激励实施细则的制订与管理，并按期向运营管理部提报质量指标激励结果。 5.6 审计部： 5.6.1 负责配合运营管理部、人力资源本部监督、检查集团各责任主体的工资发放及二次分配情况； 5.6.2 负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理，并按期向运营管理部提报指标的激励结果。 5.7 各BU/SBU/FU： 5.7.1 负责职能职责规定的归口工资激励指标和专项指标激励实施细则的制订与管理，并按期向运营管理部提报工资激励结果。 5.7.2 负责制定本单位的二级工资激励管理制度及相关实施细则，贯彻落实集团的工资激励政策，自主实施工资激励管理； 5.7.3 负责向运营管理部反馈对集团工资激励政策的意见或建议； 5.7.4 负责配合运营管理部、人力资源本部、审计部组织的对本单位工资发放及二次分配情况的不定期检查。 6.管理内容和规定 6.1绩效工资激励