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快速转换: 在生产准备与转换过程缩短周期时间的精益技术应用 快速转换 快速转换 什么是生产设备转换? “从上一个订单中最后一个合格部件在 生产线上运行完毕，到下面订单的第一 个合格部件生产完毕，这之间的内部机器 停止运转时间！” 这个通常称为部件-部件的转换 快速转换 时间? 快速转换益处 缩短从订单输入到运输到客户手中的周期。 转换时间缩短 50% 到 90% 或更多。 降低库存 80% 或更多。 改进客户服务。 改进产品质量。 降低成本。 提高产能及节约资源。 增加销售收入。 快速转换（QCO） QCO 将如何影响工厂的运作: 频率更高的转换。 更小的批量。 改进库存周转。 减少废料。 改进对客户的响应性及灵活性。 快速转换4个原理 缩短快速转换时间的方法 快速转换: 典型的机器/设备转换 假定…..? 改善转换的8 个规则 工作场所机构: 6 Ts 14 领导驱动策略技巧 零设备调整 14 领导驱动策略技巧 零设备调整 14 领导驱动策略技巧 零设备调整 14 领导驱动策略技巧 零设备调整 14 领导驱动策略技巧 零设备调整 14 领导驱动策略技巧 零设备调整 AMP-Canada, 1987 快速模具更换项目 实施的关键步骤 30 – 60 – 90 天实施计划 进步/反馈回顾 管理层/团队 零-调整 30 - 60 - 90 天 实施提示 快速转换: 定义 定义 (续) 你的项目 ?? PARETO 分析 – 使用80/20概念的分析方法。通常，80%的维修时间是花在20%的设备上。为识别这20%的问题设备，将它们的转换时间、准备时间或设备维修时间按降序排列。 问题设备 – 那些设备都具有最高的调整时间 并且 转换频率最高。 离散设备 – 那些设备没有转换或者只更换极少的设备 (通常是在原料中的更换）。 设备群 – 将这个系统的设备分组或群。在转换时，你需要更换整个群组而不是几个独立的设备部件。 你的项目是否从改进转换时间中受益? 你的进步在哪里? 10 分钟 Instructors notes: review the content of the slide with the class. 2 Instructors notes: review the content of the slide with the class. Instructor’s notes: Ask: “How long does it take to do a set-up on your machine?” Get responses. Ask: “After it is set-in; how long does it take until it is a good part?” Ask: “How long is the adjust time?” Wait for 2 or 3 answers. Ask : “How many of you have had to change a tire?” How long did it take? Ask: “How many of you are race car fans? How long is a pit stop? Why is it different? Then show Winner’s Circle Video (optional if available). After video, ask: “What does your shop floor look like?” Discussion after video: Teamwork, competition, process, planning, practice, precision, etc It is very important that everyone understand the definition and use the term “changeover time” consistently to avoid confusion. One way to enforce this is to use the term “part-to-part changeover time” which reinforces the boundaries. (This means good part to good part at standard production rates!) Explain terms. Give examples. If you start the run then stop it for inspection, it’
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