第二版 市政工程处工作管理细则.docVIP

市政工程处工作管理细则 第一章 总则 第一条 本细则旨在为加强和完善新海新区市政处工作职能，提高工作质量和工作效率，创新管理举措，加快工程项目建设实施，规范项目参建单位建设行为，明确市政工程处工作范围、内容、职责，规范市政工程处工作制度、工作程序等。 第二条 本细则是根据市政工程处工作特点与实际，结合新海新区相关工作管理制度，更好理顺在新海新区市政公用设施建设过程中与各相关单位部门间的职能关系，对工程项目建设实施进行有效控制和管理，主要有组织管理、协调配合、工程例会、工程现场签证，以及工程量计量、计价、工程款的支付等相关制度程序。 第二章 项目组织管理 第三条 负责工程项目实施阶段（施工准备、施工、和竣工）的组织、协调、监督管理工作，具体职责是：负责市政公用设施建设过程中的合同管理，确保工程质量、安全、投资、进度的有效控制，做好信息管理工作，并对工程档案资料进行有效管理。 第四条 编制项目管理方案，制定项目管理总目标（工期、质量、安全、造价）。办理工程质量监督、安全监督、施工许可等工程报建相关手续，做好相关部门的联系工作。负责自工程施工准备至工程竣工实施过程的各项工作，严格执行工程建设基本程序。 第五条 组织施工图交底会审，现场测量控制点交桩、验桩工作及第一次工地例会召开，督促总监认真审核开工报告、施工组织设计文件，参与施工中的重大技术方案审定，参与施工技术问题处理。 第六条 审核并签署工程开、竣工报告，授权监理公司签署工程开工令、停工令和复工令。审查监理单位编制的监理规划（监理细则）、监理月报，督促检查监理单位的工作。监督并协助做好工程“质量、进度、安全、投资”控制工作，保证工程的顺利实施。 第七条 做好组织协调工作，协调设计、监理、施工、跟踪审计等工程建设有关单位的工作关系。 第八条 负责工程量计量管理工作，并配合规划设计处、审计办做好相关工程变更、计价管理工作，严格控制各类现场签证，严格控制设计变更及工程款的支付。参与工程建设资金管理，对工程财务报表、工程预算、竣工决算进行初步审查并签署意见。 第九条 参与分部分项工程及功能性试验检查验收工作，并签署意见，组织工程竣工验收，做好工程项目及档案资料移交备案管理工作。 第十条 督促施工单位做好施工现场安全、文明生产施工，树立市政工程建设良好形象。 第十一条 掌握工程项目实际进展情况，协调解决项目实施中遇到的疑难问题，及时发现和预测工作中存在的问题，并采取措施妥善解决，并对项目管理工作情况及时总结，定期或不定期向指挥部领导提交项目实施情况报告。认真落实指挥部领导交办的其他工作。 第十二条 组织有关部门处理工程建设过程中发生的重大质量、安全事故。 第十三条 严格奖惩制度，无故迟到旷工三次以上，取消个人年度评优资格，因个人原因造成重大质量、安全事故取消全年目标奖，情节严重由组织处理。 第十四条 严格遵守指挥部的工作纪律，确保工作廉洁自律。工程项目建设监督工作执行海新区开发建设指挥部督查办法（试行）。 第三章 项目协调配合 第十五条 配合协调征地维稳处做好征地拆迁工作，做好工程现场调查统计工作，提供真实、准确房屋、土地等构筑物详细数据图表资料。 第十六条 协调配合计划财务处、审计办做好工程计划统计管理工作，为计划财务处审计办提供实时、准确的工程进度计划财务报告资料。 第十七条 负责统筹协调配合城市给排水、供电、照明、燃气、热力管网、广播通信、绿化、城市家具等各项市政公用设施建设的前后顺序，为相关单位部门工程建设提供工程建设条件。 第十八条 协调解决施工现场水、电、路等问题。及时收集施工现场道路、给排水、电、通讯、热力、燃气管网布设情况信息资料，并向施工单位进行现场交底。 第四章 工程例会制度 第十九条 项目组应负责督促监理公司建立周工程例会制度，周例会召开时间由第一次工地例会确定，地点设在现场会议室。 第二十条 会议由总监理工程师主持，与会人员要有总监理工程师、专业监理工程师、项目负责人、施工单位项目经理、技术负责人、安全员等，并根据需要邀请设计单位、跟踪审计监督小组相关人员参加。 第二十一条 会议内容：检查各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并审查下周的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率国。 第二十二条 会议议程： 1.施工单位及分包商项目经理论述一周工作计划完成情况，对未能完成的工作要说明原因，提交下周工作计划。 2.总监理工程师总结上周工作完成情况，提出存在问题，协调各专业工作工程之间的关系，对下周工作计划提出意见。 3.项目负责人对会议进行总结，明确工程近期和远期目标，对存在问题提出对策并落实责任人。 4.工程例会由监理方负责记录会议情况及