- 1、本文档共180页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学案例与习题集(安世民)答案整理版管理学案例与习题集(安世民)答案整理版
PAGE
5 -
《管理学》
案例与习题集答案
基础理论篇
第1章 管理与管理学
【习题】
一、单项选择题
( D)1.为实现共同目标而一起工作的群体称为:
A.管理 B.决策 C.管理人员 D.组织
( C )2.对管理最形象的描述是:
A.艺术 B.科学 C.艺术和科学 D.上述均不是
( C)3.不属于管理职能的是:
A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策
( A )4.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为:
A.管理 B.组织 C.战略计划 D.激励
( C)5.管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面?
A.信息情报方面 B.决策方面
C.人际关系方面 D.业务经营方面
(A )6.对高层管理人员来说,相对更重要的技能是:
A.形成概念的技能 B.人际关系技能
C.计划技能 D.技术技能
(A )7.实现组织既定目标所需的资源有:
A.人力资源 B.计划与决策
C.技术技能 D.分析技能
( D )8.企业家是管理者的哪种角色?
A.人际角色 B.代表人角色
C.信息角色 D.决策角色
(A )9.下面属于基层第一线管理人员的职位是:
A.总裁 B.厂长 C.部门经理 D.工长
( A )10.对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于:
A.技术技能 B.财务技能
C.谈判技能 D.营销技能
( A )11.一种从典型到一般的研究方法,即通过对客观存在的一系列典型事物或经验进行观察,分析其特点、变化规律,从中找出事物变化发展的一般规律的研究方法是:
A.试验法 B.定量研究法 C. 权变方法 D.演绎方法
二、多项选择题
( ABCD )1.下列与管理学有紧密关系的学科有:
A.经济学 B.社会学 C.心理学 D.计算机科学与控制论
(BD )2.管理者按横向的管理领域可划分为:
A.中层管理者 B.综合管理者 C.基层管理者 D.职能管理者
(BCD )、3.管理者角色论中的决策制定方面包括:
A.谈判者 B.资源分配者 C.混乱驾驭者 D.企业
三、判断题
(.√ )1.管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
(× )2.在马克思所述的管理二重性论述中,指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管理的自然属性。
(× )3.管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制,去实现组织目标。
(.√ )4.高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
(× )5.中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
(.√ )6.组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
(.√ )7.计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。
四、名词解释
1.管理: 管理就是通过计划、组织、领导、控制等多项工作,尽可能合理而有效的利用组织所拥有的资源,以实现组织目标的过程
2.人际技能:人际技能就是与组织单位中上下左右的人打交道的能力,包括联络、处理、和协调组织内外人际关系的能力,激励和诱导组织内工作人员的积极性和创造性的能力,正确的指导和指挥组织开展工作的能力等.
3.管理者:管理者是指组织中行使管理职能,承担管理责任,指挥、协调他人完成具体任务的人员。其工作绩效的好坏直接关系到组织成败兴衰
五、简答题
1.管理人员应具备什么技能?
根据罗伯特?卡茨的研究,管理人员应该具备的技能包括技术技能、人际技能和概念技能三种。其中技术技能是指运用某一种特定领域的工艺、技术和知识的能力;人际技能就是与组织单位中上下左右的人打交道的能力;概念技能又称为决策技能,它是指分析、判断问题并做出正确决策的能力
2.简述管理学的发展阶段。
略
六、论述题
【案例】
1,管理者应该管什么?
蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给B了,B要的书却发给了A之类的事,引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送,蒋华不想让这种事情再次发生。
讨论:
他应该亲自核对这批书,还是仍由业务员们来处理?管理者应该管什么?
答:首先蒋华是部门经理,作为领导者当出现上述管理问题时应找出原因;其次针对问题的原因提出解决方案。在此应当由业务员认识到问题的严重性,认清自己的工作职责,并且主动处理问题
1.管理创新增效益——浙江花园集
您可能关注的文档
最近下载
- 《GB50242-2016建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(条文说明)》.pdf
- 《严格规范涉企行政检查》专题讲座.pptx VIP
- 最高法院第一巡回法庭关于行政审判法律适用若干问题的会议纪要.pdf VIP
- 七年级的道德与法制下册知识点.doc VIP
- 2025年高考语文课内文言文知识梳理(统编版)《子路、曾皙、冉有、公西华侍坐》(原卷版).pdf VIP
- 苏教版初中数学八年级下册《反比例函数》单元检测试卷及参考答案.pdf VIP
- 厂区零星工程施工方案(3篇).docx VIP
- 应急管理部关于严格规范安全生产执法行为的通知专题宣贯学习.pptx VIP
- 2025年全国保密教育线上培训考试题(含答案).docx VIP
- 七年级上册《道德与法制》知识点归纳.docx VIP
文档评论(0)