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国富企业管理系统落地工程 管理系统的重要性 阿里巴巴2012全年销售额突破万亿，仅2012年1111日一天就达到191个亿。而同年李宁实体店关掉一千八百多家。 第三部分：咨询团队 国富咨询 国富咨询集团是由周永亮博士创立，目前拥有20多位高级合伙人，100多位专业的咨询师，30多位优秀的培训师，专业web系统研发团队30多人，国内一流的管理系统师资和咨询团队。 国富咨询拥有3000家企业400家中国500强咨询培训经历，目前是专注于企业管理系统建设的专业化咨询公司，2012年入围国内咨询行业前十强，被评为最值得信赖的咨询公司。 国富管理系统落地工程 国富管理系统落地工程是由国富咨询集团的周永亮博士，李建立博士等核心骨干专家和众人行教育集团的刘冠中老师共同研发产生，其主要目的是为帮助中小型企业提升管理成熟度，实现轻松发展，系统托管。 国富咨询团队经过13年持续追踪研究，调查一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论，再经过十几年企业辅导，北京、上海、南京、成都、郑州、西安等二十个城市近五百多家成长型企业的验证，100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售增长40%以上，其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增，这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等。 第四部分：《国富管理系统落地工程》的价值 系统咨询班 解决问题 关键词 价值 1、战略系统 解决干什么的问题？ 定位 价值在于优化商业模式 2、组织系统 解决谁去干的问题？ 匹配 价值在于构建卓越组织 3、激励系统 解决为谁干的问题？ 利益驱动 价值在于激活高效人才 4、执行系统 解决怎么干的问题？ 结果导向 价值在于实现结果导向 5、文化系统 解决一起干的问题？ 统一思想 价值在于铸就百年企业 第五部分：具体内容 系统 具体内容 重要级别 战略系统 如何对企业进行全方位的科学战略分析，找到企业核心竞争力，确定未来的发展突破口 如何量化分析企业的行业定位，分析并确定行业关键竞争要素 如何正确把握企业定位，通过量化分析找到具体客户需求与市场措施 如何进行客户定位，有效完成市场细分，精准目标客户，建立客情维护机制 如何准确定位企业产品，合理设计产品组合与产品链，放弃问题产品，实现企业产品生产经营最优化 如何科学进行企业成本结构和利润来源分析，确保企业持续赢利 如何制定组织规划与布局，确定适合本企业发展的组织类型与商业模式 ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ 组织系统 如何实施组织设计，确定组织结构，以匹配企业的愿景与整体战略，适应具体发展阶段 如何在组织整体结构下合理划分部门，实现职能化、产品化、区域化等，有条不紊，高效运转 如何进行流程梳理、精确设计各部门岗位，实现劳动分工、丰富工作内容，达到“人人有事做，事事有人做”。 如何合理分配权力与义务，权责对等，明晰等级，有效沟通，实现岗位设计规范化 如何科学进行工作分析，编制岗位说明书，实现岗位设计职业化 如何应用优才模型，完善企业招聘流程与胜任力评估，帮助企业吸引人才、选择人才、留住人才，构建企业人才梯队 如何制定与落实企业、部门的规章制度，保障组织系统健康有效运行 ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ 激励系统 如何设计与实际操作企业股权（身股、银股）激励预案，使员工利益与企业发展直接相关，稳定企业核心层 如何一步步设计出各部门、各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬体系 如何建立企业的宽带薪酬，使薪酬更富竞争力，真正激活人才 如何结合企业与员工个人的力量，规划每个员工的职业生涯，为员工的职业发展提供指导与帮助 如何制定各岗位晋升、降级的标准，将标准制度化，让员工清楚在本企业的成长路径 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查 如何制定科学严谨的绩效考核过程，并提供保证绩效考核能顺利实施的制度保障 如何利用绩效考核结果完成绩效工资体系设计，让员工的工作结果与报酬直接挂钩 ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ 执行系统 如何通过培养与教育等方式提升员工的职业商数 如何在企业整体与业务计划的指导下，实现员工的目标管理与自我角色界定 如何学习和导入专业的会议体系，并在过程中不断完善会议优化方案 如何通过晨会机制提升员工工作成果 如何召开企业经营分析会，发现问题、解决问题 如何通过质询会的过程跟催实现企业执行到位 如何实现企业运营与业务中的流程管理，强化监督与指导机制