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[信息经济学6信息管理领导
6.3 CIO的素质要求 厄尔教授对大量的调查资料加以分析，提出了CIO的素质模型，如图。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.3 CIO的素质要求 （一）改革的主导者 CIO对业务流程有独到的见解，对技术引进有很好的设想，拥有大型项目的管理经验。 （二）系统的重建者 CIO必须确保新的工程能够满足当前的和预期的业务需要，必须紧跟形势，注意技术发展动向，注意什么时候引入什么组织、引进什么人，并及时向CEO提出建议。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.3 CIO的素质要求 （三）改革者 CIO必须领导自己的部门进行改革，并对一些重大问题作出回答，这种问题至少有两个： 什么是核心业务，那些非核心业务可以进行资源外包？ 如何管理一个信息活动尚不稳定的“新模式”，特别是在旧的业务方式仍然支撑着大部分业务量的时候？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.3 CIO的素质要求 （四）联盟的管理者 CIO必须区分轻重缓急，决定哪些是交易伙伴，哪些是战略伙伴，必须提供一套信息管理规划，将他们捆在一起。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 南林大经管院 南林大经管院 6 信息管理领导--CIO 6.1 CIO概述 6.2 CIO的职责 6.3 CIO的素质要求 6.4 CIO面临的机遇与挑战 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1 CIO概述 CIO是Chief information officer的缩写，中文译作首席信息官或首席资讯官、首席创新官。CIO最早出现于美国政府部门。1980年美国政府为了克服政府部门的官僚主义，节约办公经费，提高工作效率，出台了《文书工作削减法》；规定了“管理和预算办公室”应制定并实施联邦政府的信息政策，管理联邦政府的信息资源和信息活动；设立了CIO。接着，美国政府要求各政府部门设立CIO这个职位。由于CIO有效地改善了美国政府部门对信息资源和信息活动的管理，导致许多美国公司相继效仿，管理者的领导队伍中，便出现了CIO的面孔。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr
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