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领导者的五要素 * 调 料 金 宫 造 好 * 调 料 金 宫 造 好 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导的定义 具备的“三力”和“五要素” 领导的风格 领导的作用 领导的误区 领导七个职责 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义：依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。 领导力：影响并带动别人成长的能力。 就企业领导而言，是指在经营活动中，具有影响力的个人或集体在组织中通过指挥，引导、说服、激励等途径，动员下属实现共同目标的过程。对员工产生影响是领导活动实质之所在。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2，领导者要有魄力 魄力，就是果断力，能一针见血地切中问题的要害作出大胆和及时的决定，坚持用更高的标准要求组织，以实事求是的方式表示善意的不满。当业务或个人表现不佳时，要给予警告。 …………… 1，领导者要有魅力 所谓有魅力，就是要有热情，能够激励下属对组织目标的热情，创造一个人人都满怀工作激情，有机会为组织作出贡献的环境。 3，领导者要有约束力 所谓约束力，即自律能力，是指领导者要有德，要随时随地以的方式开展业务，尊重所有的人和文化，不让个人的志向和情绪反应干扰工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值提升 不仅创造物质财富，而且创造出精神财富 员工希望 来源于自我纠正和远见 领导品格 来源于良好的心智模式和好的行为表现 内在力量 来源于激情、事业心 核心价值 来源于目的、目标、使命感 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导风格——两种典型领导行为 “上” 对“下” 的二种典型行动： 指挥性行为 支持性行为 领导风格:领导人在工作中形成的习惯性领导方式. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Co