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汽车备件管理 讲解人：向丹丹 学习目标 1.了解汽车备件的分类 2.掌握汽车备件的订货管理 3.掌握汽车备件出入库管理 一 汽车备件的种类 发动机零部件 底盘零部件 1.按标准化分类 车身及饰品零部件 电器电子零部件 通用零部件 易耗件 2.按实用性分类 标准件 车身覆盖件 保安件 必装件 3.按用途分类 选装件 消耗件 装饰件 原厂件 4.按生产来源分类 副厂件 自制件 1. 订货追求的目标—良性库存 一是提高供应率 二是减少库存、提高效益。具体做法就是“精简库存”。实现良性库存的关键在于依据零件的流通等级确定好库存深度（库存数量）和宽度（库存品种）。 (2)库存宽度的确定 任何零件都会有增长、平稳、衰退的生命周期。 库存状态的对应方法 MAD=（100×1 + 120×2 + 97×3 + 98×4 + 180×5 + 85×6）/ 21 = 110.2≈111 个/月 例题：某配件的月平均需求为40个，订货周期为1个月，到周期为0.5个月，安全库存约束为1个月，订货日期为每月5日、25日，在途数为35个，在库数为20个，客户订购数为10个。问：计算订货数为多少？ （1）订货程序 3.汽车配件采购流程 1.采购申请 2.选择供应商 3.价格谈判 4.签发采购订单 5.跟踪订单 6.接收货物 7.核对发票后拨货款 汽车配件采购的原则 (1)要贯彻“五进、四不进、三坚持”的原则 (2)合理库存的原则 零配件申请 订货单明细表初稿 询价 二 汽车备件的仓库管理 入库验收的要求 1.及时 2.准确 （3） 验收后入库流程 入库搬运 （4）货品陈列的要求 陈列标准：（1）油品单放????????? （2）按车型分类陈列????????? （3）按发动机、底盘、车身、电 器分类陈列????????? （4）按重件放置下层、轻件放置上层的原则陈列 （5）出库流程 谢谢！ ① 点收大件。 仓库保管员接到进货员、技术检验人员或工厂送货人员送来的配件后，要根据入库单所列的收货单位、品名、规格、型号、等级、产地、单价、数量等各项内容，逐项进行认真查对、验收，并根据入库配件的数量、性能、特点、形状、体积，安排适当的货位，确定堆码方式。 （1）入库程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ② 核对包装。 在点清大件的基础上，对包装物上的商品标志和运输标志，要与入库单进行核对。 只有在实物、商品和