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浅谈建筑企业的成本控制 写作提纲 一、绪论 工程项目成本控制是建筑施工企业市场竞争力保持的关键,因此项目成本控制内容和方法的深化已经成为完善企业经营管理不可缺少的内容,加大对项目成本控制的研究对提高建筑施工企业的竞争力具有重要意义。 4、成本控制的意义 （二） 成本控制的方法 1、运用目标管理控制工程成本目标 2、纵向上实行四级承包 3、横向上多方采取措施确保成本目标的实现 4、明确管理职能 （三） 施工工程项目成本控制的特点 1、成本控制以项目部为主体 2、成本控制程序化 3、成本控制注重考核控制 4、项目成本控制重在落实 （四） 建筑工程项目成本管理存在的问题 1、人员管理问题 2、材料管理问题 3、其他附加费用问题 4、成本核算问题 （五）就建筑工程项目成本管理存在的问题的解决方案 1、人员管理问题解决方案 2、材料管理问题解决方案 3、其他附加费用问题的解决方案 4、成本核算问题解决方案 三、结论 施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。 浅谈建筑企业的成本控制 【内容摘要】在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大，实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争，已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。 【关键词】建筑施工 项目施工 成本控制 面对当前日益加剧的市场，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，出正确决策。 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 　成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。方法有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。 成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。 评价企业生产成本计划的完成情况； 评价有关财经纪律和管理制度的执行情况； 激励责任中心与全体员工的积极性。 2、 全面控制原则 （1）项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、决算及财务方面的