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领导干部公开选拔和竞争上岗面试技巧 ■领导干部公选面试考试的趋势和走向 领导干部公开选拔和竞争上岗面试技巧 ——之一：结构化面试 领导干部公开选拔结构化面试题 1、古人云：有为才有位，有位才有为。请结合自身实际谈谈你的看法。。 2、有人说，中层领导干部就像个陀螺，有人不停地抽，自己不停地转。联系实际谈谈你的看法？ 3、常听到一些担任领导工作的同志慨叹：“太忙了，简直身不由己。”所谓身不由己，主要原因之一就是应酬太多，假若你走上副局级领导岗位，将如何对待应酬问题？ 面试题解题总公式 ■（面试考什么）面试九大测评要素： （一）综合分析能力。通过分析与综合、归纳与概括、判断与推理，抓住问题要害，揭示事物内在联系、本质特征和变化规律的能力。 （四）人际沟通能力。倾听和理解不同观点，通过信息、思想、观点、情感的交流，建立良好协作关系的能力。 （七）应对突发事件能力。面对突发事件，及时迅速作出正确反应，采取适当方法和有效措施，妥善解决问题、化解矛盾的能力。 公务员九种通用能力（面试考什么） 我国 □ 政治鉴别能力 □ 依法行政能力 □ 公共服务能力 □ 调查研究能力 □ 学习能力 □ 沟通协调能力 □ 创新能力 □ 应对突发事件能力 □ 心理调适能力 ——摘自《国家公务员通用能力标准框架（试行）》 一、个性特征类 ▲测评要素： 应试者表现出来的情绪稳定性、责任心、自信心、成就动机、自我认知等特征。 ▲答题要求： 自信、真诚、高尚、客观。 二、综合分析类▲测评要素：通过分析与综合、归纳与概括、判断与推理，抓住问题要害，揭示事物内在联系、本质特征和变化规律的能力。▲答题要求：抓住问题要害，揭示事物内在联系、本质特征和变化规律。▲试题类型：名言俗语综合分析，社会现象综合分析，抽象类综合分析 (一)名言俗语综合分析 □答题思路： 正确释义，提炼观点；辩证理解，合理扬弃；结合职位，表明态度. （二)社会热点综合分析 □答题思路：破题：透过现象，抓住本质（是什么）；析题 ：联系实际，辩证分析（为什么）；解题：适当举例，得出结论（怎么办） （三)抽象（漫画、故事、寓言）综合分析 □答题思路：正确理解含义，合理选取角度；联系相关现实，客观辩证剖析；结合职位要求，表明态度。 三、人际沟通类 ▲测评要素： 倾听和理解不同观点，通过信息、思想、观点、情感的交流，建立良好协作关系的能力。 ▲答题思路： 1、与上级的关系：服从而不盲从，尊重而不奉承，请示而不推诿。 2、与下级的关系：坚持组织原则，起好表率作用；一视同仁，保持同等、适度的距离；对下级信任与关怀。 3、与平级的关系：要主动承担任务与责任；善于发现别人的长处，不计较个人得失，有忍让精神；发生分歧时要及时沟通，不背后议论；促进和谐、舒畅环境的形成。 4、与群众的关系：要全心全意为群众服务，急群众所急，想群众所想，为群众办实事。 5、与其他单位的关系：要熟悉兄弟单位的基本情况；接待来人来访要热情周到，注意迎送礼节，讲究说话艺术；真诚协助兄弟单位解决困难。 1、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？ 2、在工作上，正职和副职应相互配合，形成默契。处理问题、作出决定时最好意见一致。但是，也不排除有的时候意见不一致。如果出现这种情况，作为副职，你认为应该怎么办？ 3、某局长为政清廉，对别人的送礼，总是一一谢绝。一次，一个处长乘他不在家时，执意留下了两条香烟和一些土特产。局长回家知道后，感到很为难，那么他应该怎么办？ 四、组织协调类 ▲测评要素： 围绕工作任务，对人财物等资源进行合理配置，协调责权利各方面关系，保证工作顺利完成的能力。 ▲答题思路： 事先，事中，事后（准备，实施，总结） □ 制定计划。准备阶段，了解情况，搞好调查，做好准备 □ 组织实施。拟定方案，抓好落实，注意事项，做好监督 □ 事后总结。认真总结，总结经验，积累经验，找出差距 五、具体工作类 ▲测评要素： 具体措施要具有科学性、实践性和可操作性。 六、领导科学类 ▲测评要素： 具体措施要具有科学性、实践性和可操作性。 （一）领导决策能力 例：毛泽东说过：领导就是出主意，用干部。作为一名领导干部，你认为应该怎样实现科学决策？ （二）领导激励能力 例：有人说，领导干部要学会会议上表扬，电话里批评。你认为呢？ （三）领导应变能力 例：领导者处理突发事件，应注意哪些要求？掌握哪些方法？ （四）领导素质修养 例：公道正派是对人事干部的一项基本素质要求，请你谈谈在实际工作中如何按这一要求去做？ 领导干部公开选拔和竞争上岗面试技巧 ——之二：领导实践