分包商管理程序.doc

无锡神舟汽车制造有限公司 分包商管理程序 编号 QCP/WXSZ07.02—2002 质量体系程序文件 页次 第 1 页 共 7页 1.目的： 1.1 对分包商之管理制度，供货能力及品质能力等进行调查，以利选择适合之分包商。 1.2 使分包商了解其制品之品质状况、交货情况等，对较差之分包商采取适时对策，对优良之分包商予以奖励，提供更多之商业机会，增强竞争力。 1.3 提升分包商之管理及技术素质，携手合作，以良好之品管系统组织制造出良好之制品，达成产品品质保证功能。 2. 适用范围：提供本公司生产性零件、材料、服务性等厂商皆属之。 3. 权责： 3.1 品保部负责辅导所有分包商品质制度建立、辅导工程监查。 3.2 开发部负责所有分包商所承制各式零件之模治具、技术洽询与整修改善对策。 3.3 品检课负责检验所有分包商交货品质（规格、外观与数量），并追踪品异改善成效。 3.4采购负责分包商寻访、评估、申请、奖惩、撤消。 3.5生管课负责查核所有分包商交货时间及数量，确保定期、定容、定量之要求。 4. 名词定义： 4.1分包商：凡经常性供应本公司量产所需之生产性产品及服务之厂商均称之。 4.1.1本公司现有设备与技术无法制造之部品零件。 4.1.2超出本公司生产负荷，经检讨确认委外加工较为有利之部品零件。 4.1.3委外加工可获得较佳品质之部品零件。 4.1.4本公司生产不符合经济效益之部品零件。 5. 作业流程： 5.1流程： （见附件） 5.2执行方法 编 制 版 本 A/0 审 核 批 准 更 改 档 案 更改标识 更改申请单号 更改处 更 改 原 因 备 注 无锡神舟汽车制造有限公司 分包商管理程序 编号 QCP/WXSZ07.02—2002 质量体系程序文件 页次 第 2 页 共 7 页 5.2.1分包商开发： 5.2.1.1申请：新进分包商之开发，由采购提出，填写分包商基本情况调查表会S.Q.A开发部等单位，并呈（副）总经理核准。 5.2.1.2调查与核准： 5.2.1.2.1新进分包商申请经核准后，由品保部、业务部、开发部派员实施新进分包商资格调查、评审，使用分包商承制能力调查考核表（生产性产品），或分包商考核表（服务类），呈报开发部主管核准。 5.2.1.2.2调查考核结果，依下表分类执行，是否纳入合格分包商： A级 80分（含）以上 纳入本厂正式合格分包商 B级 70分（含）以上 有资格承制新开发件，但须三个月内提出改善，经评核合格后，正式纳入。 C级 60分（含）以上 不能承制新开发件，须于六个月内提出改善方案，经评核合格后，正式纳入。 D级 60分以下 取消资格（但具有特案性质者除外） 5.2.1.3通过以上作业程序后，登录于合格分包商一览表，才可以实施初期样品开发，及承制本公司相关产品。 5.2.1.4合格分包商一览表由业务部负责一切管理及收发工作，若一览表内容有变动时业务部以连络单说明内容，通知有关单位，并视一览表变动状况适时全部更新。 5.2.1.5初期样品由开发部委托品检课检验，提样内容包括：尺寸、材质、性能或依开发单位提供的检验规格验收。 5.2.2 分包商交货附检验成绩表规定 5.2.2.1目的： 为缩短交货验收时间及保证交入本公司之零件必为良品。 5.2.2.2办法： 5.2.2.2.1检验成绩表格式，请厂商向本公司品检课取得或经品检课协议同意。 5.2.2.2.2已由本公司制定检验标准书提供厂商作为检验项目参考。（检验标准书与检验成绩表合并使用） 5.2.2.2.3未制定之检验标准书由厂商自行制定，经本公司品检课确认后依本办法实施。 无锡神舟汽车制造有限公司 分包商管理程序 编号 QCP/WXSZ07.02—2002 质量体系程序文件 页次 第 3 页 共 7 页 5.2.2.2.4如有因设变检验成绩表需要更新者，由进料品检人员负责管制更换新检验成绩表使用。 5.2.2.2.5厂商交货未附检验成绩表者，纳入品质评核中。 5.2.3品质异常通知单回报规定 5.2.3.1适用时机：分包商交货发生品质异常时。 5.2.3.2流程说明： 5.2.3.2.1开单：由分包商进料编号发出品质异常通知书，注明不良 及不良说明，转交品检课。 5.2.3.2.2分送：由品检课承办人员接收后转发分包商。 5.2.3.2.3分包商接获通知书后针对不良内容与不良说明，分析不良原因，改善之临时对策及永久对策依回答期限内回复，若逾时未回复，品检负责催复。 5.2.3.