分区管理目标责任书.docx

金科·城南世家项目分区管理目标书审批：审核：编制：金科.城南世家项目管理制度1、按照国家法律、法规全面负责工地日常工作。开工前必须组织工地技术人员编制切实可行、针对性强的施工组织设计，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，确保工程达到预期目标；2、配合协助生产经理的日常工作，对单位工程施工进度、工程质量、安全、文明施工，以及工程成本负有全面责任。3、参加责任成本日常管理，是人工费分中心、机械费分中心、材料费分中心的主要管理成员之一。4、根据《综合进度计划》工长编制分项工程《施工进度流程图》，并组织实施。对完成形象进度计划，负直接责任。5、分项工程实施前必须向各施工班组进行书面的技术交底，对于重点分项工程，工长应组织分项工程有关人员进行重点检查，责任到人，记录详细，签字及时，不得遗补。6、认真执行项目部制定的《施工组织设计》、《质量计划》、《重点部位及关键分项分部工程技术措施》的规定。7、做好每天质量、安全、文明施工的联检工作，对发现的问题及时纠正，并制定整改措施，保证一次性达标合格。8、细致掌握工程设计图纸、严格按图纸及洽商组织施工。制定周施工计划并编制上墙，按计划、质量要求严格组织施工，确保目标的实现。9、做好技术、质量第一手资料工作。每日填写施工日志，随施工进度进行隐、预检记录，办理检查验收签字，及时归档。10、每个分项工程完成后，监督分项施工班组进行检查并及时收回三检记录，同时组织和参加分项工程质量检查后，如实填写《分项工程质量评定表》。11、按月上报栋号所需计划外各种材料、工具计划。12、发现分项工程质量问题时（与图纸不符、影响结构质量、影响使用功能）按有关规定如实上报处理。13、严格执行特殊工种持证上岗制度，严格履行不合格品的评审和处置，并对处置结果负责，参加项目组织的对分承包方完成施工项目、施工部位的综合评定二、安全管理1、安全教育：为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，凡新吸收和调换工种的工人，上岗前必须由安全部进行安全教育。经考试合格后，方准入位操作。特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。工长要积极参与、配合并监督安全教育完成情况。2、安全技术交底：为了消除由于施工项目安全技术管理问题而引起的不安全隐患和安全事故，工程开工前应仔细查阅安全施工组织设计或施工方案技术措施。施工过程中向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。安全技术交底分三类： （1） 分部工程安全技术交底（基础、主体结构、装修工程设 备安装）。 （2） 分工种的安全技术交底。 （3） 特殊作业人员的安全技术交底。 安全技术交底应具有及时性、针对性、可行性。 凡进行安全技术交底的都要填写技术交底卡，交底人与被交底 人签字齐全各执一份，并有记录3、安全检查：在施工现场要及时发现不安全行为和不安全状态，消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害。配合安全员定期进行检查，检查各类危险源是否在可控范围；“四口”“五临边”防护措施；分包专职安全员是否在岗在位。4、事故报告：发生事故后，工长要马上向项目经理部报告， 并做好事故现场抢险及保护工作。三、质量管理1、钢筋工程(1)材料进场时，应及时卸车并上架堆放整齐，一次未达到要求者，扣50-100元，或扣2倍以上的人工整理费。 (2)钢筋加工尺寸要精确，加工成品要分品种、规格并挂牌堆放整齐。 (3)应节约用料，降低工程成本，梁、柱、墙拉钩等小料，应尽量用废旧材料。 (4)加工场地、材料堆放场，应保持干净整洁，废料成堆。 (5)钢筋绑扎应位置准确间距均匀，符合规范要求。 (6)绑梁、柱、墙钢筋时，必须弹划线。(7)箍筋柱、墙、梁拉钩弯钩必须达到135度，并应钩在主筋上。（8）各种钢筋垫块，马镫必须达到保护层厚度，间距应保证把钢筋垫起。 （9）各种钢筋搭接、锚固，必须达到设计要求。（10）绑扎时应认真细致，防止出现漏绑，少筋或多筋，若出现问题应及时纠正整改好。（11）板筋绑完后应及时用架板铺通道保护，并清理现场。 （12）浇板混凝土前，应在墙、柱钢筋上加两道定位箍，以防柱、墙钢筋移位。（13）浇筑混凝土时，必须有两人看筋，看筋人切实负起责任，及时修复踩到的附筋、柱筋等，及时加垫块马镫。2、模板工程 （1）要求剪力墙模板安装前先进行中心线和位置线的放线，模板放线时，根据施工图用墨线弹出模板的内边线和中心线，墙模板要弹出模板的边线和距边线500mm的外侧控制线，以便于模板的安装和校正，监理验收与检查。（2）检查分包单位是否做好标高量测工作，是否用水准仪把标高控制线引测至模板安装位置。模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。找平时沿模板边线用1：3砂浆抹找平层。 （3）模板的定位采用设置定位钢筋的施工方法，在