创优质结构工程质量目标.doc

质量目标、计划和保证措施 一、创优质结构工程质量目标 项目工程质量目标：竣工交验一次达到合格，基础、主体结构创“重庆市优质结构”工程。为了确保质量目标的实现，基础、主体分部必须达到以下目标： 1、基础 序号 分项工 程名称 主控项目 一般项目 质量控 制资料 观感质量 1 碁坑、槽、 柱基 符合要求 符合要求 完整 好 2 模板分项 符合要求 符合要求 3 钢筋绑扎 （焊接、机械连接） 符合要求 符合要求 4 砼分项 符合要求 符合要求 2、主体： 序号 分项工程称 保证项目 项目项目 允许偏差项目 1 主体模板分项 符合要求 优良 ≥95% 2 主体钢筋绑扎（焊接、机械连接）分项 符合要求 优良 ≥95% 3 主体砼分项 符合要求 优良 ≥95% 4 砌砖分项 符合要求 优良 ≥95% 创优质结构工程质量计划 1、选用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量和管理。 运用全面质量管理方法，建立以计划为主、质量、安全为两翼的三保休系，采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产根素进行事前控制和中间控制。 2、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。 3、贯彻GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量全面处于控制状态。 4、施工实行网络计划控制，采用微机管理，建立预警系统，确保计划按合同要求准点实施。 5、建立生产管理例会制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理例会，每月定期召开两次工地例会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。 6、以科学技术为先导，研究应用及推广新技术、新工艺、新材料、以此来提高效率，缩短工期，保证质量。 二、质量保证措施。 1、管理措施 （1）、运用矩阵图，建立由项目经理负责、技术负责人、施工管理组中间控制，质检员基层检查的三级组织保证体系，形成一个横向从土建、安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理组织网络，挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签定创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处，为实现工程目标提供组织保证。 （2）、项目成立质量管理领导小组，技术负责人任组长，定期召开质量分析会，以增强全员质量意识。 （3）、严格按ISO9002系列质量体系文件对项目进行质量管理，施工过程中，项目各主要要素负责人对各自分管的要素进行连续监控，使施工过程全面处于受控状态。 2、技术措施 （1）、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题根有详细的针对性措施。 （2）、由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技术、新工艺根组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员（电焊工、钢筋连接操作工等）操作前要进行技术培训，经考核持证上岗。 （3）、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。 （4）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心、负责收集和传递质量信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速畅通无阻的质量控制体系。 （5）、加强成品、半成品的保护工作。如钢筋绑扎好后，根及时在过往通道上铺垫木板以，防止踩踏：施工好的楼梯踏步、楼面砼初凝后的24小时内应注意保护。屋面防水做好后，应封闭上屋面的楼梯或出入口等。对安装施工的给排水、卫生器具、电管应采取临时封闭措施，对安装好的管道、电气线路、设备采取必要的防表污染措施。同时制定保护成品的奖惩制度。 （6）、施工过程中严格按国家现行行业标准，强制性标准进行施工。 A、根据本工程所需国家强制性标准列出目录清单，把工程所需国家强制性标准配制齐全。（详《基础、主体施工采用现行国家标准、部标准、地方标准目录》） B、制定项目培训计划：对项目相关责任人员进行国家强制性标准学习，使每个管理人员对现行国家强制性标准了解、掌握。 C、每月定期对项目管理人员进行强制性标准考核，对考核中不合格者进行处罚，并再培训，确保强制性标准在项目有效实施。 D、对每个分部工程及关键分项工程施工前，施工管理人员对施工班组全体操作人员进行书面技术交底，使操作工人了解国家强制性标准中相关内容，提高操作工人的质量意识及操作技能。 E、项目根据国家强制性标准制定《检验、试验计划》。所有进场的原材料、半成品必须具有产品的质保书或合格证，并对产品进行外观检查。由项目材料员根据国家标准及材料入场品种、规格、数量填写《原材料、半成品抽