星河湾七期QC小组活动.doc

星河湾七期工程QC小组活动 一、工程概况 星河湾七期项目工程由广州宏富房地产开发有限公司投资承建，工程总建筑面2，为地下一层、地上十九层的框剪结构，标准层高为3.6m，建筑总高度55~75m。框剪结构， 砖砌体：地下室内墙采用MU10多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑 地面以上外墙、卫生间隔墙采用MU10多孔砖，M5混合砂浆砌筑 地面以上内墙采用240和120厚大三砖，M5混合砂浆砌筑 1.3装饰概况: 楼地面：地砖地面，门厅为花岗岩地面。 墙 面：外墙为外墙涂料、花岗岩幕墙、内墙卫生间为瓷砖饰面，内墙乳白色内墙涂料。 屋 面：为APP卷材防水保温隔热上人屋面。 二、小组概况 本次QC小组活动时间为2010年7月到12月，组长王健，副组长张超，其他成员6名。 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 小组分工 现任职务 1 王健 男 41 大专 组长 项目执行经理 2 孙锦华 男 33 大专 副组长 技术负责人 3 张超 男 33 大专 组员 生产经理 4 游双军 男 32 大专 组员 质量员 5 刘普亮 男 24 中专 组员 木工工长 6 陈有利 男 46 中专 组员 砼工工长 7 何荣 女 27 本科 统计员 预算员 选题 星河湾主体工程砼质量 选题理由 本工程质量目标争创优质工程 主体砼为关键过程，工人操作随意性比较大，施工质量较难控制。 课题目标 控制梁柱截面尺寸、 楼层 柱截面尺寸 表面平整度 柱垂直度 轴线位移 楼层标高 不合格 总数 不合格 总数 不合格 总数 不合格 总数 不合格 总数 一层 2 10 1 10 1 10 0 10 0 10 二层 1 10 1 10 0 10 1 10 0 10 三层 1 10 0 10 0 10 0 10 0 10 四层 2 10 1 10 1 10 1 10 1 10 五层 2 10 2 10 0 10 0 10 0 10 六层 2 10 1 10 0 10 0 10 0 10 七层 0 10 0 10 0 10 0 10 1 10 八层 1 10 1 10 1 10 0 10 0 10 九层 2 10 1 10 1 10 1 10 1 10 合计 13 90 8 90 4 90 3 90 3 90 合格率 85.6% 91.1% 95.6% 96.7 96.7 检查点 合格点 合格率 不合格点 不合格率 450 419 93.1% 31 6.9% 2、一至九层主体工程砼质量不合格点统计计算表如下： 序号 影响因素 允许偏差 不合格点差 频率 累计频率 1 柱截面尺寸 +8，-5 13 41.9% 41.9% 2 表面平整度 8 8 25.8% 67.7% 3 柱垂直度 8 4 12.9% 80.6% 4 轴线位移 8 3 9.7% 90.3% 5 楼层标高 ±10 3 9.7% 100% Σ 31 3、蓝天大厦砼质量不合格因素排列图 根据不合格因素排列图分析，审计楼砼主要质量问题是截面尺寸和表面平整度差过大，柱垂直度偏差为次要因素，其它为一般因素。 4、用因果分析图找原因： 以下用因果分析图寻找产出砼质量问题的原因： 砼主要质量问题因果分析图 5、对策表解决存在的问题 对策表解决问题 主要原因 解决办法 人 员 检查不认真 加强“三检制” 技术水平不高 加强班组岗前培训、技术培训 责任心不强 加强对班组思想教育，强化质量意识 方 法 支撑间距过大 按规范要求设置，不大于250mm 支撑加固不牢 扣件、螺丝要上紧 材 料 柱木模未钉拼条，板缝不严密 应加钉拼条，上下模板拼缝应刨光、拼严 木枋厚薄不一，造成松紧不一 选用厚薄一致的木枋 模板砼未清理干净 应将残渣剔除干净 柱拆模时间过早 按规范要求进行。 6、经过用排列法分析、用因果分析法找出原因、用对策表解决问题来管理十至十九层。经过质量管理后，十至十九层的砼质量检查情况如下： 楼层 柱截面尺寸 表面平整度 柱垂直度 轴线位移 楼层标高 不合格 总数 不合格 总数 不合格 总数 不合格 总数 不合格 总数 十层 2 10 1 10 1 10 0 10 0 10 十一层 1 10 0 10 0 10 1 10 0 10 十二层 1 10 0 10 0 10 0 10 0 10 十三层 0 10 1 10 1 10 1 10 1 10 十四层 1 10 2 10 0 10 0 10 0 10 十五层 2 10 1 10 0 10 0 10 0 10 十六层