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XC公司裹粉技术改造项目风险管理研究 　　【摘 要】技术改造项目是实施企业再投资、推进企业长足发展的重要途径，然而，技术改造项目风险较高，需要不断提高与之相适应的项目风险管理水平。本文以XC公司裹粉技术改造项目为研究对象，结合技术改造类项目的主要特点，对本项目实施所面临的设计风险、管理风险及进度风险等进行了深入分析，并提出了相应的风险控制措施，以期为今后类似的相关研究提供参考和借鉴。 　　【关键词】技术改造；风险识别；风险控制；风险管理 　　一、引言 　　技术改造是指现有企业利用各种资金，通过采用国际标准，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对原有生产设施及相应配套设施所进行的改造或更新。技术改造项目是企业维持生命力的重要途径，然而，在项目技术改造过程中存在很多风险因素，风险事件一旦发生会导致巨大损失，迫切需要实施技术改造项目的企业高度重视项目风险管理，借鉴先进的项目风险管理理论和方法，不断提升自身的项目风险管理水平。 　　XC公司裹粉技术改造项目总投资423.82万元，旨在对原有的生产线进行技术改造和产能扩张，本项目将新增一条新的鸡米花生产线，产能为1000kg/小时，原有生产线产能为500kg/小时，新旧生产线投产后产能达到1500kg/小时，单班每月产能可达到390000kg/月，双班每月产能可达到780000kg/月，将大大提升企业的市场份额和行业竞争力。 　　为此，本文将项目风险管理的相关理论与XC公司裹粉技术改造项目实际密切结合，从项目风险识别、风险控制等方面对本项目进行了深入的风险管理研究，以最大化控制本项目在设计、管理及进度等方面的风险，提高本项目的经济效益水平。 　　二、XC公司裹粉技术改造项目风险识别分析 　　XC公司裹粉技术改造项目建设过程中存在的主要风险有设计风险、管理风险及进度风险等，具体分析如下： 　　（1）项目设计风险 　　对裹粉技术改造项目必要性的分析不清晰、不全面，可能会导致以下风险：当改造方案具体展开和实施时，发现具体业务和管理需求并没有得到满足，而此时的人、财、物投入已经形成沉没成本，以战略承诺的形式潜入在企业中，势必会造成不可估量的经济损失。此外，裹粉技术改造项目还有很多配套需求，这些支持活动不能如期、保质保量提交的话，也会影响项目整体效果。KFC鸡米花是其一项长期稳定的有一定增长的产品业务，但是除KFC之外，市场对鸡米花类全肉产品需求尚处于开发之中，当前供应国内其它客户鸡米花类产品的量约为20000kg/月，不足以应对KFC产品需求降低或消失后的需求替代。目前，同类生产厂家虽然多，但产量不大，但随着其他厂家配套改造的完成，竞争将会非常激烈。如果项目没有在最佳时期进入市场，那么将会影响将来的推广和未来的市场份额，从而带来一定的风险。 　　（2）项目管理风险 　　公司的经营水平和管理能力直接影响其业绩能力状况，对于本项目而言，项目管理风险主要表现在以下两个方面： 　　①外部采购资源的技术风险 　　裹粉技术改造项目涉及多个领域和多种设备，需要大量的有形和无形资源的投入，因此对项目设计单位和物料供应商的集成能力、协作能力都提出了很高的要求。若缺乏一定的掌控能力，在新设备、设备选型、设备性能等方面存在理解障碍，可能导致实际使用时设备不能满足要求的风险。 　　②项目合作风险 　　裹粉技术改造项目是企业内外结合、企业内部合作的共同产物，具体包括以下合作事宜，合作风险也蕴涵其中。一方面，公司内部各职能部门、各业务部门的协调与合作风险；另一方面，公司与外部合作伙伴之间业务联系和交换中存在和产生的风险。 　　（3）项目进度风险 　　裹粉技术改造项目的实施是一个需要花费时日的工作，需要提前制定行动步骤、分成若干阶段逐步展开并系统整合。在这一过程中，裹粉技术改造项目要同时进行多种活动，要体现这些活动的同步性、关联性，要对关键活动进行格外关注和强调。裹粉技术改造项目在一开始虽然明确制定了分阶段的实施计划，但计划不如变化快，在实施过程中计划可操作性要受到内、外部等多种因素的影响，按时实现里程碑性的目标存在很大困难。裹粉技术改造项目进度方面的风险一旦出现，不但会影响项目顺利实施，还会影响到项目利益相关人的信心，原定的项目计划和目标也可能会发生较大变化，甚至会导致技术改造项目中途夭折或者遭受重大损失。 　　三、XC公司裹粉技术改造项目风险控制分析 　　针对如何控制上述风险，本文特提出如下控制措施： 　　（1）项目设计风险的控制 　　首先，业主方应尽快进行地质详探，为项目设计施工尽早提供准确基础资料，为后续工程设计留足合理的设计工期并避免产生设计隐患；其次，为保证设计质量，通过签订严格的设计合同，既给予设计方较大的自主权，又防止因设计师片面追求造价的节省导致设计质量事