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企业的环境及其战略 ——小米小组成员及分工：胡春艳 、 （收集、整理小米相关资料） 姚先智 、 （归纳、分析，编辑文档） 张竞文 、 （分析、整合，制作ppt） 余选美 、 （总结、熟悉，演讲ppt）目录一、公司及产品简介3二、公司战略分析3（一）外部环境分析31 政治和法律环境32 经济环境43 社会和文化环境44 技术环境4（二）内部环境分析41. SWOT分析法42. 波特五力模型5三、小米公司战略选择6（一）总体策略6（二）竞争战略6（三）职能战略7四、总结建议8摘要：本文通过对小米公司内部环境、 外部环境及其战略等多层次的分析研究，结合移动互联网及智能手机行业现状及发展趋势，为小米手机实现“打造顶级智能手机”的战略目标确立总体战略、 竞争战略以及职能战略提出了建议。关键词：智能手机 小米 战略 PEST SWOT 波特五力模型一、公司及产品简介小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机等。 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。公司目标：使手机取代电脑，做顶级智能手机。二、公司战略分析（一）外部环境分析一个企业的外部环境分析可以从宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求 几个层面展开。本文重点采用PEST分析法从宏观环境的角度对小米公司进行外部环境进行分析。 1 政治和法律环境就政治环境而言，目前的政治环境状况、政局相对稳定，人民安居乐业，收入基本稳定，同时呈上升趋势,这样非常有益于小米公司营造良好的环境。同时国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。就法律环境而言，法律法规的作用是双重的。一方面，对企业行为有着种种的限制；另一方面，也保护着企业的合理竞争与正当权利。小米公司要了解和遵守政府所颁布的各项法规、法令、和条例。才能保证小米手机企业经营的合法性。以此依法进行有效的营销活动。2 经济环境经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。我国 GDP虽然仍旧保持着高速的增长，但对于手机制造业来说，某些核心技术的专利费用居高不下，核心技术、核心人才和关键零部件的成本也是一笔很大的开支。 受到政府拉动内需的影响，人民币的升值压力明显，这也对企业也有一定的影响。 手机制造行业属于劳动密集型产业,平均利润率低，抵御汇率风险的能力较弱，人民币升值导致企业的订单流失、换汇成本增加、利润被吞隨、效益不断下滑，这直接对手机制造业的经济运行产生了较大影响。 3 社会和文化环境就移动互联网和手机行业而言，得益于现代信息资源的高速传播和移动互联技术本身的逐渐成熟，在短短的两三年时间里，人们对于移动互联网已经经历了陌生、接触、熟悉三个阶段，并迅速接受，进入到一个全民普及的阶段。在过去，手机就仅限于语音文字通信，移动购物、移动搜索、移动营销等业务并不为大众所接受，但经历了第一波移动互联网使用者的试水，移动互联网业务得到越来越多用户的认可，这种认可逐渐转变为一种习惯，形成一种依赖。4 技术环境小米手机公司拥有自己的设计师团队，并设有工艺工程团队、原材料开发团队，它依托北京市的人才、设施、资源，不断创新,从公司成立至今已经设计并开发不同款式和功能的手机，在近3年的创新道路中公司培养、吸收、 储备了一支思想稳定、业务精良、素质过硬的技术人才队伍,，定期派各种技术人员参加各种培训课程以及出国考察，提高了技术和管理人员的素质。公司长期稳定的高素质员工队伍是企业各项生产经营活动优质高效开展的巨大保障是，让产品始终处于行业领先地位的坚强后盾。（二）内部环境分析通过内部环境分析，企业可以决定做什么，即企业所拥有的独特资源与能力 所能支持的行为。下面重点采用SWOT分析法和波特五力模型对小米公司进行内部环境分析。 1. SWOT分析法（1）优势（Strengths）以优秀的技术团队作为支撑，是小米公司的在人才力量上的优势。小米优秀 技术团队成员有原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁，原微软中国工程院 开发总监黄江吉、原谷歌中国产品经理洪锋、原金山词霸总经理黎万强、原摩托 罗拉北京研究中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副 总裁。同时，小米手机是国产手机，成为许多国货支持者的不二选择。更重要的 是，小米早找