[会所项目构想.docVIP

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[会所项目构想

一、项目宗旨 会所整体以中国传统文化为底蕴,配以较高档的会所设施、专业温馨的服务,给领导、企业家及社会精英群体提供周到细致,轻松享受的私密空间。 二、项目选址 建议以购买或租赁的形式,五层或以上建筑,带地下室为佳,选址地点考虑周围环境幽静且交通便利(易于泊车): 三、项目方案概述 会所面积: 总面积(带地下室)15000㎡以上。(各区域面积按实际待定) 会所营业项目设置: 一楼拟设:接待厅、酒吧、藏药养生馆; 二楼拟设:书画展厅、博物馆展厅、中医保健(针灸); 三楼拟设:餐厅(3间私密大包房,8间中小包房)、豪华KTV房(1间私密大包房,2 间中包房); 四楼拟设:多功能厅、书画创作室、客房(4间豪华单人间、2间豪华双人间)、乒乓球活动室(2间)、办公室; 五楼拟设: 藏药销售区)国务院中国金牌大厨深圳名厨协会名誉副会长 书画展以领导、名家作品为主,并拟与中国作家协会的全国三大创作基地之一“深圳创作之家”合作,定期举行笔会形式的创作交流,召集名家现场挥毫泼墨;定期或不定期与知名拍卖行合作举办专场拍卖会; 经营方式:(合作经营) 投资方权利及义务: 1、投资方包括资金入股,实物入股和无形资产入股等,股东按股权拥有会所的产权及分红权. 2、投资各方派出财务人员组成财务部,负责会所的财务工作,对整个经营活动中的财务进行管理与监督; 3、投资各方组成董事会,有权利在会所出现重大财务状况时要求管理方调整经营管理人员; 4、现金投资方原则上不主导本会所的运营,运营主要由以刘总为核心的管理团队负责. 管理方权利及义务: 1、管理方负责设计统一的VI形象规划及企业识别系统; 2、管理方负责运营策划和实施; 3、管理方对会所的日常运作行使管理权,保障会所能正常、稳健的运营和发展; 4、负责对会所的服务人员进行招聘和培训; 5、负责导入规范的运营体系,提供经营操作规范(营运手册)和其他相关资料,(含标准的员工手册、会员手册、相关设计手册等); 6、提供俱乐部经营全方位的技术支持、市场支持; 7、负责对会所的服务质量进行监督、检查、鉴定和评估,以保证会所的服务品质。 四、运营分析预测: 1、会员卡设置:(略) 需详细策划和测算. 2、营业收入分析(每月) A、餐饮:(略) B、藏药:(略) C、养生:(略) D、汗蒸:(略) E、休闲:(略) F:文化类:(书画文物讲座等) 注:如采取分租形式另计 3、营运成本分析(月估算) A、水 电: ¥40,000元 B、工 资: ¥150,000元 C、维 修: ¥5,000元 D、洗涤费: ¥ 3,000元 E、税 金: ¥30,000元 F、行政费: ¥5,000元 G、易耗品及杂费:¥10,000元 总成本:A+B+C+D+E+F+G = 2493,000元/月 4、利润分析:(略) 五、项目展望 遵循先小后大,渐进发展的原则,条件成熟后以本会所为核心,扩展成一个面积达到10万平米甚至更大的”文化产业园”集团公司. 第 5 页 共 5页

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