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[会所项目构想
一、项目宗旨
会所整体以中国传统文化为底蕴,配以较高档的会所设施、专业温馨的服务,给领导、企业家及社会精英群体提供周到细致,轻松享受的私密空间。
二、项目选址
建议以购买或租赁的形式,五层或以上建筑,带地下室为佳,选址地点考虑周围环境幽静且交通便利(易于泊车):
三、项目方案概述
会所面积:
总面积(带地下室)15000㎡以上。(各区域面积按实际待定)
会所营业项目设置:
一楼拟设:接待厅、酒吧、藏药养生馆;
二楼拟设:书画展厅、博物馆展厅、中医保健(针灸);
三楼拟设:餐厅(3间私密大包房,8间中小包房)、豪华KTV房(1间私密大包房,2 间中包房);
四楼拟设:多功能厅、书画创作室、客房(4间豪华单人间、2间豪华双人间)、乒乓球活动室(2间)、办公室;
五楼拟设:
藏药销售区)国务院中国金牌大厨深圳名厨协会名誉副会长
书画展以领导、名家作品为主,并拟与中国作家协会的全国三大创作基地之一“深圳创作之家”合作,定期举行笔会形式的创作交流,召集名家现场挥毫泼墨;定期或不定期与知名拍卖行合作举办专场拍卖会;
经营方式:(合作经营)
投资方权利及义务:
1、投资方包括资金入股,实物入股和无形资产入股等,股东按股权拥有会所的产权及分红权.
2、投资各方派出财务人员组成财务部,负责会所的财务工作,对整个经营活动中的财务进行管理与监督;
3、投资各方组成董事会,有权利在会所出现重大财务状况时要求管理方调整经营管理人员;
4、现金投资方原则上不主导本会所的运营,运营主要由以刘总为核心的管理团队负责.
管理方权利及义务:
1、管理方负责设计统一的VI形象规划及企业识别系统;
2、管理方负责运营策划和实施;
3、管理方对会所的日常运作行使管理权,保障会所能正常、稳健的运营和发展;
4、负责对会所的服务人员进行招聘和培训;
5、负责导入规范的运营体系,提供经营操作规范(营运手册)和其他相关资料,(含标准的员工手册、会员手册、相关设计手册等);
6、提供俱乐部经营全方位的技术支持、市场支持;
7、负责对会所的服务质量进行监督、检查、鉴定和评估,以保证会所的服务品质。
四、运营分析预测:
1、会员卡设置:(略)
需详细策划和测算.
2、营业收入分析(每月)
A、餐饮:(略)
B、藏药:(略)
C、养生:(略)
D、汗蒸:(略)
E、休闲:(略)
F:文化类:(书画文物讲座等)
注:如采取分租形式另计
3、营运成本分析(月估算)
A、水 电: ¥40,000元
B、工 资: ¥150,000元
C、维 修: ¥5,000元
D、洗涤费: ¥ 3,000元
E、税 金: ¥30,000元
F、行政费: ¥5,000元
G、易耗品及杂费:¥10,000元
总成本:A+B+C+D+E+F+G = 2493,000元/月
4、利润分析:(略)
五、项目展望
遵循先小后大,渐进发展的原则,条件成熟后以本会所为核心,扩展成一个面积达到10万平米甚至更大的”文化产业园”集团公司.
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