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第六章 料具管理 第一节 施工现场组织管理网络 施工现场组织管理网络(料具管理) 第二节 施工现场料具管理平面布置图 施工现场料具管理平面布置分为基础阶段和结构阶段，详见图 第三节 施工现场料具管理责任区、责任人记录 现场料具管理责任区、责任人 工程名称： 年 月 序号 管理区域 责任人 1 钢筋加工、料场 2 木工加工、料场 3 混凝土、瓦工料场(库) 4 油漆、稀料仓库 5 电、气焊料场 6 气瓶专库 7 水暖料场(库) 8 料具仓库 9 垃圾仓库 10 垃圾分拣站 注：区域分布图见料具管理平面布置图。 第四节 施工现场料具管理岗位责任责任制 一、项目经理 1、贯彻执行上级有关料具管理的各项规定，对换所辖项目的料具管理负责全面领导责任。 2、负责制定施工现场各级材料人员的岗位责任制及施工现场料具管理制度；审定料具供应计划，以确保现场生产的用料及时供应。 3、负责审定各项主要料具的采购计划、数量、品种、价格，并在受法人代表委托下负责审定和对外签署主要料具供应合同。 4、负责与供方签订料具因市场价格增长而导致工程造价增长的经济洽商。 5、负责组织对施工管理人员进行料具管理知识的教育和考核工作。负责组织检查现场材料节约措施及限额领料制度的落实情况。 6、定期或不定期的对现场料具的采购、运输、保管、存放和使用进行检查，不断提高现场料具管理水平。 7、根据实际情况，制定节约和浪费料具的奖罚制度，并切实兑现。 二、现场料具负责人 1、贯彻执行上级有关料具管理规定，对现场料具负直接管理责任。 2、协助项目负责人落实施工现场料具管理岗位责任制和料具管理制度。协助项目负责人对施工管理作业人员进行料具管理知识的教育、考核。 3、根据预算部门提供的施工图预算分析制定料具需求计划。 4、负责查验确认分承包方提供的产品及产品合格证书和有关资料是否符合国家质量标准。 5、负责现场对外材料堆放管理，及时办理场外用地的相关手续。保证材料码放符合规定要求。 6、定期对现场料具的采购、验收、保管、存放和使用进行检查，提出整改意见并进行复查；检查施工现场料具的保管工作，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及周转材料的保管应符合有关规定。 7、落实限额领料制度，执行材料节约措施，建立材料节约台帐。 8、负责施工现场料具的标识工作，产品标识应符合ISO9002标准要求。负责现场料具内业资料的建档。 三、现场材料员 1、负责对现场的料具进行验收。对技术要求较高的料具，应会同有关部门共同验收。 2、进场的料具按施工现场平面图的要求码放整齐，并保持料场周围的干净、整齐。 3、随时掌握工程所需料具的品种、数量和施工预算提出的料具用量，确定限领额度，掌握使用额度及剩余额度，执行限额领料制度。 4、根据施工进度、现场大小、市场情况，及时与采购员联系，合理安排现场材料的库存，力争做到既保证生产需要又不造成积压。 5、随时掌握现场料具的品种和数量，并根据ISO9002标准的要求进行标识。 6、负责监督周转材料的使用情况，做好料具的防雨、防晒、防冻、防爆、防潮、防混放、防损坏、成品保护等系列工作。 7、负责对工程拆下来料具及时清理和码放管理，防止浪费和混杂。负责对料具包装品的管理和回收工作。 8、负责及时向材料三级帐提供验收单和领料单，按月和三级帐核对耗料表和实物量，按月填报上级规定的统计报表。 9、建立料具明细帐，做到帐帐相符、帐物相符。妥善保存帐目和原始凭证，不损坏、不遗失。 四、现场料具管理岗位职责 为使材料供应管理工作分工合理，责任到人，职责明确。增强全体物资管理人员的责任感和纪律性，提高业务能力和工作效率，不断改进工作方法，尽快达到规范化管理标准，建立健全各级岗位责任制。 (一)现场材料管理负责人基本职责 1、参与施工组织设计(方案)的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其临时设施和运输道路的位置。 2、根据现场负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度。 3、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用及材料节约计划等，并及时上报上一级材料主管部门。 4、负责组织经上级业务部门批准的部分市场(就近)的材料、工具的供应工作。坚持比质、比价、比运距的原则。 5、负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚持岗位，严格把好手料关，坚持三验制度，做