[第四期科技创新项目管理师岗位能力培训1.docVIP

附件： 科技创新项目管理师岗位能力培训须知 一、培训目标 提供国内外技术创新政策和实践的最新动态，帮助学员系统提高对科技创新管理、创新科技成果的转化能力，提高申报科技计划成功率。为增强科技创新的效益，降低创新项目实施风险等，提供专业人才保障。 二、培训对象 1、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员。 2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员。 3、科技型企业的总经理、技术副总、项目（财务）主管及科技项目管理人员。 三、 培训内容 （一）培育科技产业的政策、科技计划管理介绍（4课时） 1、科技发展形势与规划部署； 2、科技计划管理改革的考虑和措施； 3、国家科技计划项目申报实施流程； 4、项目入库的管理流程、评审评估要点及出库； 5、我国的科技产业集群培育政策、特色产业集群与区域经济转型升级； （二）高端创新要素资源配置与产业技术创新战略联盟（4课时） 1、我国产学研合作的总体思路与发展态势； 2、产业技术创新战略联盟的构建与发展； 3、高端创新要素资源配置的瓶颈与应对措施； 4、政产学研协同创新下的科技成果转化与示范基地建设经验讲解； （三）科技创新项目核心竞争力培育暨知识产权管理（4课时） 1、科技创新项目知识产权的内涵、经济价值分析； 2、培育和遴选知识产权要素及运用管理； 3、我国知识产权保护面临的国际国内形势及具体应对措施； 4、科技创新项目知识产权的优化促进创新载体的转型升级； （四）技术创新原理与过程 5、工程案例分析（案例1、中药滴丸机创新设计；2、破损药片去除装置）； （五）科技研发项目管理与新产品研发流程优化（8课时） 1、科技研发项目国际国内发展态势及经验介绍; 2、科技研发项目选项管理（案例分析-我们的项目为何会失败?）； 3、科技研发项目的组织与团队、结构化流程讲解； （1）典型的研发组织模式介绍； （2）案例分析-某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作； （3）案例分析：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？ （4）案例分析：基于业务的研发项目管理的构造过程 ； （5）研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程； 4、科技研发项目立项管理（案例分析-某公司监护仪产品线为例）; 5、科技研发项目的预算管理 （1）科技研发成本的策划、分类及管理途径； （2）科技研发成本的控制重点、控制方法； （3）科技研发成本管理体系与科技研发预算管理的方法； （4）案例分析研发成本的设计; 6、科技创新项目研发程序与阶段性考核管理 （1）科技创新项目研发的主要阶段和工作流程； （2）科技创新项目研发程序管理的文件撰写与阶段性考核表的撰写； 7、科技创新项目研究人员的管理 （1）项目经理常用管理方法介绍； （2）案例分析：如何管理好不同类型的研发团队成员； 8、科技研发项目计划控制 （1）项目计划控制中常见问题和解决办法； （2）项目的控制手段和监控计划 （3）科技研发项目计划控制演练与问题讨论； 9、如何成功实施产品开发管理体系的优化 （1）产品开发管理体系的优化的三个模式介绍； （2）案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨； （3）案例分析：成功实施管理变革的案例分享； 10、科技创新过程中知识产权的创造、运用管理； （六）国家科技重大专项情况介绍、资金管理与监督、财务验收（4课时） 1、国家科技重大专项实施的管理体系及科技重大专项项目的情况介绍； 2、国家科技重大专项预算编制专用法规研读与预算说明书的编制技巧； 3、国家科技重大专项监督评估过程中发现问题与解决应对措施； 4、国家科技重大专项的财务验收专用法规研读与主要内容； 5、财务验收评价、违反规定使用和管理项目（课题）经费的处罚措施； （七）国家科技计划管理流程及可行性研究报告材料编写（2课时） 1、科技部所属科技计划 （1）科技计划介绍：科技重大专项、863计划、973计划、支撑计划、国际 科技合作计划和经费安排； （2）创新人才推进计划和科技创新基地建设项目申报及经费安排； （3）创新基金新管理办法解读、创新基金项目申报及经费安排； （4）国家火炬计划、国家重点新产品计划、农业科技成果转化项目经费安排； 2、其他部委科技计划介绍 3、如何做好科技创新项目申报的材料编写 （1）项目申请单位如何筛选创新水平高的项目和编写申报材料； （2） 项目概述内容如何精准概括、创新点如何精准提炼及附件准备； （3）如何正确分析项目风险和提出可行的风险防范措施； 4、如何做好科技计划项目的答辩 （1）项目申请单位如何介绍企业情况； （2）如何精准概括项目答辩的主要内容； （3）如何概括项目申请单位实施项目的优势； （4）答辩前的