考核评分表 2考核评分表 2.doc

季度考核评分表（总监、分部经理） 考核期间： 年第 季度 姓名 岗位 ××项目××岗位 考核项目 指标及评分要求 权重 得分 自评 上级 结果 业 绩 考 核 岗位工作 完成情况 主持编制工程项目或监理分部的总体监理计划，报公司审批后全面组织实施； 定期向工程监理部汇报工作情况。 主持和管理现场机构的各项工作，制定和完善现场规章制度、工作程序、工作表格；明确现场机构、人员分工和岗位职责；管理和指导下属部门的工作，并根据实际情况组织实施人员调配；检查和监督现场员工的工作并对其进行考核，动态调整其薪酬。 组织现场员工贯彻有关政策、法规、标准，学习落实公司有关的质量、安全、计生、维稳、综合治理等体系的各类文件。 主持召开工作交底会、第一次工地会议，不定期参加驻地办的工地例会。 审批项目的实施性施工组织设计、施工进度计划、专项施工方案、环境保护方案、突发事件应急预案等方案，并监督检查执行情况。督促施工单位对复杂技术方案进行专家论证。 主持审查验收施工单位的各项管理体系，审批分项、分部、单位工程划分，定期组织检查，对工程质量实施管理、控制。参与建设单位处理工程质量及安全事故。 签发计量和支付证书，并报建设单位审批；签发合同工程开工令、暂停令和复工令；签署总监办发出的文件、指令、报告；审查处理驻地办的重要报告。 协调下属各部门的工作和各施工单位的施工活动以及与建设单位间的关系。协调处理好参与建设各方的关系。 组织进行工程质量评定，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；协助配合建设单位做好交工验收和工程移交工作。 组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理专题报告和工作总结。 公司管理制度、监理合同和规范规定的其他职责。 对照以上岗位职责，视工作效果评分。 60 成本管理 费用控制在预算内，得满分。实际成本每超过预算的1%，扣1分，直至扣完。 20 合同收款 合同款按期回收，得满分。合同款未按时回收，每少5%，扣1分，直至扣完。 10 队伍建设 项目骨干队伍建设完善，人员进退场计划制定落实有序，内部人力资源管理得法、协调到位。视工作效果评分。 10 业绩考核合计加权得分 100 续上表： 姓名 岗位 ××项目××岗位 考核项目 指标要求 权重 得分 自评 上级 结果 行 为 考 核 清财 1级：不违反财务制度（0～4分）； 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督（5～8分）； 3级：不因自身利益而破坏游戏规则（9～12分）； 4级：主动节省费用，并不影响工作质量（13～16分）； 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力（17～20分）； 20 领导力 1级：任命员工合理（0～4分）； 2级：能正确评价员工付出与回报协调性（5～8分）； 3级：对员工业绩与态度进行客观评价（9～12分）； 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者（13～16分）； 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献（17～20分）； 20 公平 1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责（0～4分）； 2级：对下级与同事进行正态评定（5～8分）； 3级：利用制度对工作作出正确评定（9～12分）； 4级：主动提出别人工作改进方案（13～16分）； 5级：对别人提供支持，并产生积极效果（17～20分）； 20 承担责任 1级：承认结果，而不是强调愿望（0～4分）； 2级：承担责任，不推卸，不指责（5～8分）； 3级：着手解决问题，减少业务流程（9～12分）； 4级：举一反三，改进业务流程（13～16分）； 5级：做事有预见，有防误设计（17～20分）； 20 团队合作 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容（0～4分）； 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进（5～8分）； 3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见（9～12分）； 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助（13～16分）； 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络（17～20分）； 20 行为考核合计加权得分 100 总分 业绩考核得分×75%+行为考核得分×25% 考核人 签字： 年 月 日 季度考核评分表（副总监、总监代表） 考核期间： 年第 季度 姓名 岗位 ××项目××岗位 考核项目 指标及评分要求 权重 得分 自评 上级 结果 业 绩 考 核 岗位工作 完成情况 协助总监工作，对总监负责，履行总监、合同授予的权力和义务，对分管内的工作负责。 协助召开工作交底会、第一