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队伍整训总结 川东经理部今冬明春队伍整训总结 （2006年） 搞好队伍整训既是队伍长远发展的需要，也是理顺队伍关系、增强队伍凝聚力和管理水平的重要途径之一。2005年12月中旬，我经理部充分运用2005年野外竣工后职工相对集中的机会，采取集中学习、分组讨论以及系列文娱活动等办法，认真搞好了队伍整训，较好地落实了《四川石油管理局地球物理勘探公司基层作业队伍整训实施意见》，并为2006年进一步发挥川东经理部的战斗力奠定了坚实的基础。纵观这次整训，我们得出以下几点总结: 一、组织有力、计划周密 整训工作一开始，我们成立了以党委书记蒋祖励为组长、经理林树文为副组长、各基层队队长、指导员、经理部办公室人员等为成员的整训领导小组。设定经理部秘书办公室为整训活动办公室，公开了活动期间的咨询电话、应急方案、活动安排、文件资料传递邮箱与落实方式等，确定了整训内容、整训目标、整训组织人员的工作职责。各小队也相继成立了整训小组，建立了整训计划，严格落实了川东经理部“今冬明春整训意见”。经理部两级班子高度重视本次整训，切实把队伍整训工作摆在了夯实2006年工作基础的重要议事日程，列为“落实科学发展观，繁荣川东经理部”的重要工作之一。 整个经理部职工都把这次整训当作一次检查自己、陶冶自己、提高自己的良好机会。从头到尾的整训都表现出纪律严密，态度端正，风气良好。职工们都把整训视为上班，都能自觉遵守整训纪律，统一着装，按时参与整训，积极反映意见与建议，迟到、早退的现象几乎少见。特别是，在公司党委书记白华、总工程师李志荣一行来川东经理部作宣讲报告时，在场职工人人笔记，个个激昂，深受公司领导、专家好评。 二、上下认识到位、整训内容丰富 由于近年来的勘探工作量增大，在重抓生产建设过程中，某些基层单位对思想政治教育、职业道德教育、党纪国法教育等有所削弱，个别干部、职工对新形势下的企业经营与发展缺乏正确认识，从而产生思想矛盾，出现观念畸变、消极心理等。特别是，由于企业经营方式的转变，职工的收入差距越来越大，某些竞争意识直接畸变为物质攀比，个别职工不从自身找原因、找差距，而是持怀疑观点看待管理，对待工作，误解单位、公司经营运作，甚至做出了不明事理的上访、怠工等。因此，本经理部上下同心，共同认为，运用今冬明春的机会搞好队伍整训，既是稳定队伍的需要，也是队伍长远以展的需要，它标致着川东经理部开创“五个新目标”有了新的格调。 整训中，我们提出的“五个新目标”，即：队伍管理要上新台阶、员工队伍要有新面貌、制度建设要有新举措、队伍建设要有新气象、生产建设要有新突破。这五个目标紧扣职工心弦，催人激动振奋。活动中，干部、职工积极主动出谋献策，致使活动丰富而不繁琐，活动形势紧贴职工关心的热点、焦点。 整训中，我们不仅把任务形势教育、职业道德教育、QHSE培训、业务技能培训、法纪教育、制度修订、意见收集等列为了整训内容，而且还隆重召开了川东经理部首届职工运动会。运动会中，我们提出了“团结、和谐、健康、奋进”的主题，倡议全体干部、职工要紧紧围绕这个主题把大会办成一次能体现队伍团结协作精神，展示全体员工强健体魄和精神风貌的一次盛会。这次运动会项目较多，内容丰富，不仅有展示个人智技的象棋、桥牌、羽毛球项目，还有展示集体凝聚力的拔河、篮球比赛，同时还增设了其它趣味活动，这给运动增添了一道亮丽的色彩，致使运动会成为川东经理部有史以来规范最大的盛会。它不仅进一步活跃员工文化生活，而且有效地增强川东经理部的向心力和凝聚力，进一步缩短了干部职工的心理距离、较好地增强了职工的归宿感。许多感动人心的场景跃入镜头，其记录片得到了公司和外单位充分肯定与好评。 三、整训重点突出，整训力度到位 本经理部认为，在过去的一年里，我们承担了历年最大炮次工作量，其生产投资、职工收益也创历史新高。但是，由于生产任务繁忙，我们开展的思想教育活动较少，个别干部、职工仍然缺少“一盘棋”的观念，对劳?峙浯嬖谄???愿母镏谐鱿值男虑榭觥⑿挛侍馊狈φ?返娜鲜丁Ｕ庑┢??肴鲜恫坏轿唬?舨患笆苯?泄低ǎ?突岵??诓棵?埽?纬伤枷氚?ぁ６源耍?揪?聿吭谡?稣?倒ぷ鹘睬罅Χ龋?怀鲋氐悖?龊昧艘韵录父龇矫娴墓ぷ鳎?SPAN lang=EN-USgt; 一是纪律严密，整训风气良好。为避免整训出现“走过场”现象，本经理部首先对整训纪律进行了严格规定。特别要求，整训期间视同上班，必须统一着装，不得随意请假或迟到、早退，凡三次违反整训制度，不得在2006年安排上岗。由此，在整个整训期间，其风气良好，职工们都能认真对待整训。 二是不搞形势，着重探讨职工关心的热点、焦点问题。本经理部认为，整训不是受训，更重要是通过整训自检自查，了解职工思想状况，解决职工关心的焦点问题，化解队伍矛盾