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拓履职能力 展团队风采 ——××××公司干部拓展训练总结 为了进一步加强干部队伍建设，不断提高干部履职能力，建设一支思想好、能力强、业务精、作风硬、工作实的管理团队，2009年2月21日至23日，公司部分领导班子成员和全体中层管理人员共73人，在省电力公司管理培训中心开展了为期3天拓展训练。通过培训师的精心指导，全体学员的通力合作，挑战极限，短短三天拓展训练，取得圆满成功，达到了预期目的。 一、加强干部履职能力建设，为公司改革与发展奠定坚实组织基础 在机遇与挑战并存、希望与压力同在的2009年，是公司新一个四年开始的头一年。二届五次职代会暨2009年工作会议已明确了各项工作目标任务和下一个四年发展思路。如何开好头、起好步，干部是关键。加强干部队伍建设，着力培养一支懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏的干部队伍，为新的四年改革发展打下坚实的组织基础。因此，公司党委决定开展此次干部拓展训练。 拓展训练是一种考验人的意志和智慧，挖掘人的潜能，培养团队协作精神的活动，是一种全新的现代企业的学习方法和训练方式。开展干部拓展训练，对于促进公司改革与发展、提高干部履职能力、增强竞争能力、争创一流上台阶具有很强的现实意义。 二、强化拓展训练强本固基，为公司改革与发展提供人才智力支撑 （一）组建团队，搭建学员间互相信任、理解、沟通、配合平台。2月21日，举行简短的开训仪式后，开始“组建团队”。培训师将我们一行73人随机分为3队（红、蓝、黄三队），每队各自分别提炼了队名，创作了队训，选择了队歌，制作了队标。大家身着迷彩服，唱着高亢的队歌，全身心地投入到紧张、刺激，危而不险的拓展训练中。 （二）挑战自我，每项活动都是对受训者的心理承受力极大的考验。不管“信任背摔”、“丛林绳桥”、“飞越自我”还是“勇闯天堑”和“依存共渡”等项目，距地面2米、4米、8米、10米不等。完成这些项目，不管是有恐高心里的男同志，还是柔弱胆小的女同志，在队友们“加油！”、“我们支持你”呼声鼓励下，激发了内心深处的潜能,在比、学、赶、帮的氛围中，超越自我，挑战心里极限，最终顺利完成了所有训练项目。 （三）分享成果，在快乐中学习，在经历中体验，在体验中提升。根据课程要求，每个项目完成后，所有队员围坐在教室或操场草坪上，回顾训练经过，交流个人感受，总结经验及教训，结合个人的学习、工作、生活进行有效的学习整理。虽然训练项目难度较大，所有参训队员在谈体会时，大家无一例外的感慨，如果没有整个团队的鼓励，就不可能完成个人项目的训练。培训如此，工作也如此。 三、全力打造超越自我团队，为公司改革与发展培育高素质干部队伍 （一）勇于挑战自我，激发潜能，不断提升影响力 一个企业中层管理者，要适应形势发展需要，必须具有超越自我、激发潜能。当你站在距地面八米多高的圆柱上完成“飞越自我”时，都有些胆怯了。但是全体受训者勇敢接受挑战，承受着巨大的心理压力超越自我。站在“飞越自我”器械上，最大的障碍是自己，只有战胜自己，说服自己飞出去，抓住单杆时，才能取得成功。在工作中，生活上，往往会碰到类似于“飞越自我”困难和问题，只有挑战自我，激发自己的潜能才有可能跨步前行。 （二）坚持团队协作，相互信任，不断增强凝聚力 这次拓展训练所完成的十二个项目，几乎都是靠团队协作来完成的。信任背摔、勇闯天堑、依存共渡和穿过电网等，每个项目的完成，都离不开团队协作。一个人的力量再大，知识再丰富，如果离开团队，这些项目都不可能顺利完成。即便是“飞越自我”、“从林绳桥”，虽然是由单个人完成，但也要有团队加油助威，增强勇于飞越的信心。就如公司的改革与发展，需要的是全体员工的团结合作，依靠的是大家的力量。在“背摔”、“勇闯天堑”中，相互信任也是非常重要的，在一个团队中，没有相互信任作基石，不可能会有精英团队的存在。对一个企业来说，部门之间、领导之间、领导与下属之间、同事之间也需要彼此间互相信任。信任彰显团队活力，凝聚力体现企业生机与活力。 （三）强化理解沟通，资源共享，不断培育亲合力 “了解别人是聪明，了解自己是智慧”！要很好维护整个团队，壮大公司实力，还需要队员与队员之间、员工与员工之间、领导和员工之间的理解和沟通。要理解别人，和别人的思想进行沟通，首先应该站在对方的位置思考问题。如果每个人一意孤行，“团队散了，队伍乱了”。即便是单位与单位之间也需要沟通和信息的共享，部门之间需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。领导有领导难处，员工有工员的苦衷，互相理解，良好沟通。为着共同的目标，维护公司的利益，团结协作。打造精英团队，促进公司快速发展。 （四）严格统一指挥，各司其职，不断强化执行力 每个人的岗位职责确定之后，各司其职，开拓奋进，敢于争先需要统一指挥。各行其是，团体项目失败的可能性就大。在“规矩方圆”、“蛟龙出海”项