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提升医院品牌 打响医院知名度 一、 策划目的 XX市人民医院始建于1959年，经过45年的发展，现已成为拥有享受政府特殊津贴拨尖人才4人，各类专业技术人员391人，其中主任医师5人，副主任医师59人，硕士研究生4人，另有著名专家20余人的二级甲等医院，在XX地区享有较高声誉。本案拟定通过对市人民医院及其新设立的软、硬件建设、基础设施、交通环境、优质服务、人文关怀的渲染，以特定对象、特定范围的宣传方式，在南湖分院即将开业的短期内，为分院造势，提升XX市人民医院品牌，打响南湖分院的知名度。?二、 SWOT分析 S—医院优势 1 市医院自身的技术、人才、专业优势 2 市医院在46年运作中建立起来的发展平台 2-1 社会认可 2-2 忠实的顾客群 2-3 优秀的医务资源 3 地理、交通、环境的优势 4 价格的优势 5 作为一家新医院，消费者对其本能的认识冲动 医院优势是本案的最大宣传买点，一切宣传策略将围绕它而展开，通过对优势主题（买点）的宣传，达到扩大影响面，提高知名度的目的。 W—医院劣势 1 当前惨烈的医疗市场竟争不可避免 2 对新建立的南湖医院相对忠实顾客群还不完善 3 尽管是市医院开设的分院，但从市医院延伸到南湖医院的医疗优势还未被消费者认可 4 南湖医院知名度还不够 方案将在宣传策略中最大限度地减少医院劣势的负面影响，对劣势提出最合理的建议，以利整合。 O—机会 1 医院所处的地理位置 1-1 分院新址附近无规模相当的医疗机构 1-2 交通便利，利于附近及区县患者 2 医院所针对的目标人群 2-1 分院新址范围内目标人群收入、职业、就诊习惯 2-2 分院新址幅射范围内人流量 市场的空白就是我们的机会，将机会转化为优势和买点再诉求给消费者是本案的重点。 T—威胁:竟争对手的威胁 1 对手医院的分布、经营情况 2 对手医院的诊疗科目优势 3 对手医院的服务优势 4 对手医院的价格优势 方案将在广告文案中归集出对手的弱点，对手的弱点就是南湖的优点，以此尽力减少对手的威胁。 三、 口牌与形象宣传策略 1 形象宣传 1-1 定位：以专科带动全科 1-2 主题：一个鲜明的宣传口号 1-3 短期宣传活动 1-4 长期宣传活动 2 品牌提升 2-1 定位：以市医院强势品牌形象带动南湖医院 2-2 技术含量 2-3 产品质量 2-4 价格 2-5 专家知名度 2-6 专科特色 2-7 医疗设备 四、 广告宣传计划 1 形象广告语 2 开业广告语 3 投放内容 3-1 电视 考虑到电视广告费用及执行效果的因素，电视广告可酌情考虑选用 A 电视专题片 B 电视广告片 C 电视剧播出时的字幕 3-2 报纸 A 软文 A-1 理念篇 A-2 形象篇 A-3 告之开业篇 A-4 亲切服务篇 A-5 特色专科篇 B 平面 B-1 形象篇（体现市医院品牌） B-2 医生篇（体现技术） B-3 护士篇（体现服务） C DM单 D 车载广告 E 候车亭广告位 4 投放媒体选择 5 投放时间 五、 开业庆典 六、 费用预算 七、 执行方案效果评估