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Roit Games 也许你没听过这个公司，但你一定听说过这款游戏！ 公司简介： 拳头是一家美国网游开发商，成立于2006年，代表作品《英雄联盟》。 拳头是一家凭借首款游戏《英雄联盟》，力争成为全球领先的开发商和发行商，为专业玩家提供高品质的网络游戏，直接面向玩家，输出高品质、高竞争力网络游戏的开发商和发行商。迄今为止，每天都有超过6700万的玩家连线体验《英雄联盟》，为Riot创造了十亿美元级的年收入水平。 2011年2月，腾讯公司完成对Riot Games公司的收购后，Riot Games成为腾讯控股的首家美国公司，仍由原创始人及管理团队全权负责，独立运作。 小团队→全球17个工作室 团队介绍1： 共同创始人：布兰登·瑞兹·贝克（Brandon Ryze Beck）、马克·泰达米尔·美林（Marc Tryndamere Merrill） Merrill掌管开发、发行、人事以及在线运营，Beck作为CEO则负责公司的战略和创意工作。 史提夫·费克（Steve Guinsoo）：主要负责LOL的游戏策划，包括设计英雄和技能，游戏系统和优化设计的实现。 汤姆·卡德威尔（Tom Zileas Cadwell）：数值平衡师、设计总监。 史提夫·梅斯康（Steve Pendragon Mescon）：负责网站所有的管理工作。 萧·卡尼斯（Shawn Badagahnoosh Carnes）：创意设计主管 2014年， Brandon Becker和Marc Merrill，Riot Games的联合创始人，被“游戏开发者选择奖（Game Developer Choice Awards）”的评选委员会授予的先锋奖（Pioneer Award），理由是“突破了科技和游戏设计的里程碑”。 团队介绍2：英雄的诞生之谜 E D C B A 核心玩法组 版本玩法组 系统组 英雄组 英雄重做组 团队介绍2：英雄的诞生之谜 核心玩法组： 核心玩法组专注英雄联盟游戏内的一些内容变动(英雄、装备、小兵、地图分布等等)。核心玩法由四个负责不同工程的队伍组成，以及一个玩法测试组，会提供反馈意见。各个小组的工作其实是有一点重叠的(比如所有人都对死亡回放的修复问题有过不同程度的贡献)。每个队伍主要负责一个特定类型的工作，由在相应领域有专长的人员组成。 团队介绍2：英雄的诞生之谜 版本玩法组(也被称为平衡组)：　 版本组的目标是进行固定的规律改动，通常比其他组的工作要更快更微小。均衡改动是这个小组的主要任务，不过他们有时候也会进行其他工作(比如游戏长远健康，给其他组提供高水准的专家意见，一些新内容的创意)。而且，虽然比其他组负责较多的均衡工作，但他们并不是负责游戏所有的均衡。 团队介绍2：英雄的诞生之谜 系统组： 系统组负责长远的工作，关注那些不是英雄相关的工作。他们的工作成果是每隔一段时间，大规模上线(如季前赛、5.16这样的大版本改动)，而不是每个版本中都能体现。 季前赛的相关工作、装备方面的改动 团队介绍2：英雄的诞生之谜 英雄组： 新的英雄组主要任务是设计新英雄，和大家猜想的一样，同时也会做一点别的事(新英雄刚开始的均衡，英雄系统变化比如死亡回放等等)。英雄组也会进行一些我们称为“僵尸模式”的英雄改动(比如死歌的被动或掘墓的大招)。这个工作不论何时会上线，在一般的游戏中是很难备注到的，但这应该会修复一系列的bug，让这些僵尸英雄得到更好的发挥。 团队介绍2：英雄的诞生之谜 英雄重做组： 重做组是对现有的问题较大仅仅靠均衡已经无法解决资深问题的英雄，进行重做。他们的工作范围从塞恩级别的彻底重做，到死歌这样的视觉更新，到寒冰或大树那样更小型的更新 01 开放轻松的办公环境 03 设计人员的办公桌上的装饰 05 墙上贴满了英雄的开发资料 02 办公室一角 04 策划的办公桌 06 信息墙 工作环境 之所以是领导： Riot寻找具有好奇心而且愿意自学新技术的人才，他们寻找学到了知识重回游戏业的人才，寻找有理想的人。 如果想要在游戏研发方面获得成功，就必须创新，尝试去做玩家们从没有见过的新事物，这就需要一个团队把管理者和成员之间的关系做好平衡。如果开发者在解决问题，那么管理层完全可以为他们助威加油，而不是指导干涉。 公司文化氛围太弱会导致员工注意力分散，但强大的公司文化可以让大型团队更好的协作。信任也是团队协作非常重要的因素之一，因为这会让团队更注重玩家，而不是呆在办公室勾心斗角 ---Brandon Beck演讲《成功的秘诀是打造优秀的团队》 之