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招商银行笔试2007 招商银行面试+笔试的题目 招商银行笔试 2007 今天风很大，昨天在百度地图上找到了传说中的宁海中学草场门分校的大概位置，但是跑到新街口还是不知道往哪走了，我没有找到传说中的91路，只好打的了。令我万万想不到的是，司机说他是个新手，不知道宁海中学在哪，我狂晕！！！但是，但是，在司机的老婆的电话的指引下，终于安全到达目的地。 好多人，美女蛮多滴……有点让我相信了招行招聘主要看脸的传闻。 考试时间总共两个小时。 第一部分是单项选择，主要是逻辑题，有一个数字题，还有三个英语词汇题目。那个数字题让我刻骨铭心，因为我不会做。2,3,9,18,45,99,？问问号是什么数，四个选项，207,198,270,234.回到宿舍，唉……没人会做，郁闷！ 第二部分是多项选择题，第一个就是问招行什么时候在香港联交所上市，别的是一些金融方面的基础知识，但有些词汇跟书上说的不太一样。 第三部分是判定，全是金融知识，很泛…… 第四部分是名词解释，六个当中选四个，投资，商业银行，资产证券化，速动比率和流动比率，创新，市场营销。创新那个我答的是一个从无到有，从有到强的过程。觉得这名词解释吧，有点那个什么了。 第五部分是简答题，商业银行的市场营销工作，商业银行的操作风险。 第六部分是个计算题，蛮简单的。 第七部分是论述题，300-500字，选两题。 第八部分是个英语作文。150words,主要讲招商银行与其他商业银行的区别，招商银行什么地方吸引你加入其中。 选择题大概是单项20题，多项5题。 各个地区不一样，上海的全是选择题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项