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华中科技大学文华学院 毕业设计（论文） 项目风险管理的识别与规避 学 生 姓 名： 覃晗茹 学号：110471031305 学 部 （系）：＿ 经济管理学部 ＿ ＿ ＿＿＿＿ 专 业 班 级： 财务管理3班 指 导 教 师： 梅磊 职称或学位：讲 师 2014 年 5 月 10 日目 录 摘 要 III 关键词 III 前 言 IV 一、项目管理的定义和重要性 1 （一）项目的含义 1 （二）项目管理的定义 1 （三）项目管理的重要性 1 二、项目风险的定义和属性分类 3 （一）项目风险的定义 2 （二）研究项目风险管理的意义 2 （三）项目风险管理的分类 2 三、常见的项目风险的识别和分析 5 （一）项目风险识别的重要性及目的 5 （二）项目风险识别的过程 6 （三）项目风险识别的技术与工具及方法 6 四、项目风险的规避方法 8 （一）风险回避 （二）风险控制 （三）项目风险应对策略技巧 9 （四）风险监测与控制的工具与技术 10 （五）项目风险规避的步骤 10 结 束 语 12 参考文献 13 致 谢 14 项目风险管理的识别与规避 摘 要 面对全球化市场经济还有工程项目管理的发展趋势，无论任何一个管理都应该有一个清晰的流程，并且划分职责，建立一个以流程为中心的新型组织。根据项目的规模、特点来建立组织机构，然后划分管理级别，分清管理职责。着重每个环节交接时的文档管理。这样的管理过程才会流畅，才能提高组织的效率。 本文通过对国内外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法进行分析，结合我国这方面的现状和主要的差距，总结出风险管理的全过程有以下几个步骤：制定计划、风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险应对和验证，并分别进行了论述。同时针对我国国内项目管理方面存在的问题提出了以下建议：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。 每一个项目都存在着风险，在实践过程中，我们只有通过对项目管理中的风险进行识别，提出具体的规避规避措施，才能真正做到项目风险管理过程可控，才能真正减少实践过程中的损失，带来切实的现实利益。 关键词：项目；项目管理；风险管理；风险识别；风险规避 前 言 现代社会是一个项目化的社会，项目风险管理即将成为社会管理、企业管理现代化的重要内容和技术手段。新的世纪里，我们面临新的机遇和挑战，但同时不确定的风险也无处不在。 当前，中国现代化建设中各种风险事件时有发生，很少会碰到相关各方都觉得一切尽在掌握的项目：时间似乎总是不够、资金和人手似乎总是太少、通常还总是有一些不太明了的技术挑战。提升项目风险管理的水平已经成为了中国工程建设面临的重要课题。 项目风险管理是现代化管理科学的重要分支，是在管理学、行为科学、经济学、概率统计学等学科还有现代工程技术的基础上，再结合社会的发展、科技的进步，逐渐形成的边缘科学，更是项目经理们必备的一项与生命攸关的决策技术。大多数人认为项目风险管理是项目经理的责任，其实，如果不进行风险的管理，影响的是与项目有关的每一个人。项目风险管理起源于第一次世界大战中战败的德国，并在20世纪30年代在美国得到发展。 一、项目管理的定义和重要性 （一）项目的含义 项目是一件事、每一个项目都是一件独一无二的事情，也可以说为是需要在一定时间和一定预算内所要完成预期目标的一个任务。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，是指一系列独特、复杂又相互关联的活动，这些活动有着明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源，包括人力、物力、财力等，在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束，及时间、费用和质量。所以可以说项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和质量上的不同要求。 项目不仅仅是对社会、对企业而言重要，对个人的意义也是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。 项目是解决社会供需矛盾的主要手段；是知识转化为生产力的重要途径；是知识经济的一个主要业务手段；是实现企业发展战略的载体；是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的