一个小区的围墙施工组织设计方案分析.docVIP

目 录 一 工程概况 3 一 工程概述 3 （一） 工程目标管理 3 二 施工管理体制 3 （一） 管理组织原则 3 （二） 机构设置 4 （三） 施工管理程序 4 （四） 项目部各部门的岗位职责 6 （五） 工期计划 ……………………………………………………………………………11 （六） 材料选用及进场计划 11 三 施工准备工作 12 （一） 技术准备 12 四 劳动力组织和技术力量配备 12 五 施工技术方案 12 (一) 测量工程 12 (二) 土方工程 14 (三) 钢筋砼结构工程 14 (四) 砌体工程 17 六 质量保证措施 19 （一） 质量管理体系 19 （二） 施工质量管理制度及保护措施 19 （三） 施工质量管理控制程序 20 七 安全保证措施 23 （一） 项目安全管理体系 23 （二） 安全组织措施 24 （三） 现场安全管理制度 24 （四） 现场安全技术措施 25 八 确保文明施工的技术组织措施、 26 九 工期保证措施 28 （一） 施工进度计划控制管理 28 （二） 施工进度计划控制措施 28 （三） 工期保证措施 29 十 其他各项管理措施 30 （一） 环境保护措施 30 （二） 成品保护措施 30 （三） 工程技术资料管理办法 30 围 墙 施 工 组 织 设 计 该施工组织设计根据红领喜来围墙工程的性质、设计、规范、工期以及质量标准要求高的特点，在充分考虑了施工的难度后，通过施工组织设计，有计划地配备了相应的资源，制定了有效的措施和方法，在管理上除积极推行项目法施工外，贯彻了ISO9000标准，引进质量保证体系，划清职责界线，明确生产目标，同时明确质量目标，强化过程管制。在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。 一 工程概况 工程概述 工程名称：红领喜来围墙工程 工程地点：大武口红领喜来小区 建设单位：石嘴山市静安房地产开发有限公司 工程施工范围：设计图纸范围内的全部内容。 质量标准：合格 工期要求：45日历天 工程目标管理 实行ISO9002标化管理，达到文明施工标准。 工期：45日历天。 安全目标：实行规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。 工程质量等级：合格 二 施工管理体制 管理组织原则 本工程在组织机构上采取强化项目部的管理原则。项目部内部的机构设置要与建设单位对口协调，各部门人员齐全、到位，使项目部有充分的能力独立处理对内、对外的各种问题。项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部内部要制定严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。 机构设置 在公司统一领导下，项目部主要机构设置如后图。 施工管理程序 管理系统关系 项目经理部是我公司在该工程的派出机构，项目经理部的各项管理工作是公司总体管理的一部分，因此将全部纳入公司的管理体系当中，执行公司的各项管理制度。项目经理部在公司的总体协调下运作，执行公司赋予的权力，完成公司下达的工作。项目经理部在工程施工的各专业和专项管理上，要服从业主单位、监理单位和设计单位的指令，在工期、进度和现场管理上，要服从业主单位的安排。凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视，及时协商解决，以使工程顺利进行。 技术资料管理 技术资料管理的程序为：资料的建立→收集→批准→审查→整理→存档→移交。项目部技术处负责技术资料的管理工作。各部门包括公司各部应根据自己的工作内容和职责范围，在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责。公司工程管理部有责任协助和指导技术资料管理工作。 材料管理 材料（包括设备、成品、半成品）管理的程序为：材料计划→比较询价→采购订货→验收入库→发放使用→检查使用情况→余料回收。大宗和主要材料由项目部申报材料计划，公司物资部负责采购。半成品的加工由公司工程管理部和物资部负责。一般材料和付料由项目部直接采购。业主有权对材料的采购和使用发出指令。材料的采购、验收、使用需接受监理的检查和监督。 财务管理 项目部财务管理由财务处专人负责，业务上受公司财务部直接领导。财务管理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目，会计建立成本帐目。所有资金的支出和使用都需公司财务部门的批准，并从公司财务部门提取。项目部全部财务管理纳入公司财务体系，具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。