毕设论文__企业战略管理会计问题研究—综合业绩评价分析.docVIP

目 录 一、巨人集团的危机史与思考………………………………………………1 (一) 巨人集团危机史 ………………………………………………………1 (二)巨人集团危机史的思考…………………………………………………1 二、平衡计分卡评价体系在战略业绩评价中的应用………………………2 (一) 战略业绩评价的涵义 …………………………………………………2 (二) 战略业绩评价的模式 …………………………………………………2 (三) 应用平衡计分卡体系的数据 …………………………………………3 (四) 应用平衡计分卡体系的成功案例 ……………………………………3 (五) 平衡计分卡体系的成功原因 …………………………………………4 1.平衡计分卡体系的基本框架 ……………………………………………4 2.平衡计分卡体系的主要内容 ……………………………………………4 3.平衡计分卡体系的优势 …………………………………………………7 三、平衡计分卡体系在我国应用的思考……………………………………7 (一) 平衡计分卡体系在我国应用的现状 …………………………………7 (二) 平衡计分卡体系在我国应用的问题 …………………………………8 1.我国企业应用环境方面问题 ……………………………………………8 2.平衡计分卡评价指标方面问题 …………………………………………8 (三) 平衡计分卡体系在我国应用的建议 …………………………………9 1.优化平衡计分卡体系应用的环境 ………………………………………9 2.完善平衡计分卡体系的评价指标 ……………………………………10 参考文献 ……………………………………………………………………11 致 谢 ……………………………………………………………………12 企业战略管理会计问题研究——综合业绩评价分析 一、巨人集团的危机史与思考 (一)巨人集团的危机史 1992年,史玉柱的巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，公司员工100人。年底实现纯利3500万元，年发展速度达500％。 1993年，巨人集团在全国各地成立了38家全资子公司，员工达290人，一年内推出中文手写电脑、巨人传真卡等产品，实现销售额300亿元。 1993年之后，巨人集团走上扩张之路，多元化经营——计算机、生物工程和房地产方面。在保健品方面，投资5亿元，一年内推出百种产品，产值总目标：1995年10亿元，1997年达到100亿元。在房地产方面，在生物工程尚未巩固的情况下，却巨资投向房地产陌生领域，拟建的巨人科技大厦由开始18层涨到70层，由开始的1／3靠卖楼花，1／3靠贷款，1／3靠自有资金计划变到零贷款，全靠自有资金和卖楼花的钱。 巨人集团在多元化的快速发展过程中也暴露了自身的弊端。于是集团内部就进行了干部大整顿，集团向各大销售区派驻财务和审计总监，财务总监和审计总监直接对总部负责，同时两者相互独立，相互监控。但是，整顿并没有从根本上扭转局面。1995年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。 1996年，史玉柱将公司重点转向减肥食品“巨不肥”，销售大幅上升，但是其中的一些利润却被人私吞了，还有出现了违规违纪，挪用贪污的事件，造成公司财务混乱，资产流失严重。此时，巨人大厦因缺乏资金，史玉柱将生物工程的流动资金投向大厦的建设，导致巨人保健品销售急剧下滑，生物工程停产。最后，巨人集团陷入破产危机中。 (二)巨人集团危机史的思考 在日趋激烈的市场竞争中,企业只有具备可持续发展能力才能在市场中生存。很显然巨人集团没有立足于核心竞争力的形成和保持，没有以长期利益最大化为战略目标，而是采取盲目的扩张战略。主要体现在以下几个方面： 第一，没有考虑外部环境。巨人集团选择的发展战略没有考虑到集团的内部条件和外部环境，忽略了企业的长期生存和稳定发展。一方面房地产行业面临竞争火热，风险大，受国家宏观经济环境影响等外部环境。另一方面巨人集团没有考虑到自身的资金问题，和银行缺乏沟通。 第二，过分追求短期利益。战略的宗旨是长期生存稳定发展。而巨人集团，突然进军陌生的房地产行业，只为了获取短期利益，缺少战略计划，比如巨人大厦的计划想改就改，缺乏全局考虑，最后造成资金紧张。 第三，内部流程处理不当。巨人集团的战略制定，是一个人的主观构想，缺乏管理层和运营部门的沟通讨论。造成企业决策集中化，短期化，不但没有发挥资源配置作用，反而给短期利益的战略招致巨大风险，而且不利于人才的培养和发展。 所以说，企业业绩评价在企业战略管理过程中起着重要的作用，对企业业绩做出全面、客观的评价，有利于企业长远的发展和核心竞争力的形成。 二、平衡计分卡体系在战略业绩评价中的应用 传统业绩评价体系重短期利益而轻长期利益、重局部利