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qq签名男生唯美伤感:
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10.医者不自医,我救不了自己。
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21.和你分开后,这世界上有两个我:一个假装快乐,一个真心难过。
22.谎言是在它被说出的一刻成立?还是在被揭穿的一刻。
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25.睡觉是很好的解脱,睡着了,不悲不气不孤单,什么都烦恼都没有。
26.我用力的对你好我尽力的陪你聊我却忽略了你不需要。
27.明明只删了一个你却空了一整个列表。
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29.有时候心情莫名的烦,却说不出个所以然
30.好男人,就是和媳妇吵架时,抱着必输的心态
31.像我们这种没有宗教信仰的人都是靠着自己喜欢的人活下来的。
32.七夕一个人并不难过,难过的是看着自己喜欢的人和别人秀恩爱。
33.分手了,为什么不可以做朋友,至少我可以换个角色,来关心你。
34.很多时候 一个人的改变是从另一个人的到来或离去开始的。
35.当我把你移回到大众分组给你备注成你的全名的那刻起我就决定放弃你了。
36.败在未成眷属的无奈。毁在终成眷属后的倦怠。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审
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