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基层管理者的管理风格 第一讲　基层管理者的风格 拓展知识：管理五大职能和问题解决重点 生产管理的准则—日常管理 制定工作现场规则 组织生产劳动过程 实施生产作业控制 实施生产作业排序布置设施 实施多能工训练 进行目标管理 生产管理的工具——设备管理 合理使用生产设备 判断生产设备的磨损程度 修理生产设备 制定设备修理制度 进行设备的安装调试 防止生产设备故障 评价设备管理状态 如何推行TPM 生产管理的保证——质量管理 选择质量管理工具 实施抽样检验 进行进料检验 进行制程控制 实施品管圈 实施无缺点计划 处理不良产品 实施PDCA循环 生产管理的内涵——物料管理 1、堆放生产物料 2、实施生产物料的搬运控制 3、进行生产线物料盘点 4、生产现场的呆废料 5、制定物料消耗定额 6、制定物料储备定额 7、计算物料需要量 8、实施生产线存品管理 生产管理的保障——安全管理 1、制定安全技术措施 2、实施机械设备安全管理 3、实施电气设备安全管理 4、实施防火防爆安全管理 5、防范职业有害因素 6、防范伤亡事故 7、处理生产事故 8、开展安全教育 管理不善的公司出现的不良现象： 1、仪容不整或穿着不整的工作人员 2、机器设备摆放不当 3、机器设备保养不良 4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 5、工具乱摆放 6、运料通道不当。 1、仪容不整或穿着不整的工作人员 有碍观瞻，影响工作场所气氛。 缺乏一致性，不易塑造团队精神。 看起来懒散，影响工作士气。 易生危险。 不易识别，妨碍沟通协调。 2、机器设备摆放不当 ·作业流程不流畅。 ·增加搬运距离。 ·虚耗工时增多。 3、机器设备保养不良 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。 机器设备保养不讲究，对产品的质量就随着不讲究。 机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及质量无法提升。 故障多，减少开机时间及增加修理成本。 4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 容易混料——质量问题。 要花时间去找要用的东西——效率问题。 管理人员看不出物品到底有多少——管理问题。 增加人员走去的时间——秩序与效率问题。 易造成堆积——浪费场所与资金。 5、工具乱摆放 增加找寻时间——效率损失。 增加人员走运——工作场所秩序。 工具易损坏。 6、运料通道不当 ·工作场所不流畅。 ·增加搬运时间。 ·易生危险。 生产管理的要素4MIE 4MIE，或 “人机料法环”。 现场管理者可以掌握的要素，即可利用的资源，通常称为4MIE，或俗称“人机料法环”。 1 人——人力（Manpower） 2 机——机器设备（Machine） 3 料——材料（Material） 4 法——方法（Method） 5 环——环境（Environment） 生产管理的五大要素达成QCDSTPM 不良的现象所造成的8大浪费 1、资金的浪费。 2、场所的浪费。 3、人员的浪费。 4、士气的浪费。 5、形象的浪费。 6、效率的浪费。 7、质量的浪费。 8、成本的浪费。 企业基层管理者所处的位置: 现场的中心 执行力的探讨 现场的问题及需要进行的指导 作业指导 员工对业务： 不知道 不能做 不熟悉 人际关系管理 对现场的人际关系： 不能敞开心扉 不够融洽 有苦恼 什么人能胜任现场管理者? 让“肯干多劳”却“甘于不多得”者当 让能潜心挖掘他人之长，善于发挥集体智慧者当 让自知、知人者，善把“兵头”“将尾”融为一体者当 １、我的体力有很大的极限吗？２、如果没有问题发生我是否出去发现问题？３、问题发生时，我是否碰巧在场？４、我是否乐意与人竞争？５、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗？６、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗？７、当我采取一项决定时，能预料到所有的后果吗？８、人们相信我会实践诺言吗？９、我对利他主义者怀疑吗？１０、我能与人有默契吗？１１、一件90%由我安排的事，而让别人去居功，我能　　　由此得到满足吗？１２、我能听人说话吗？１３、我不生气时会发脾气吗？我生气时能不发脾气吗？１４、我能忍受批评吗？１５、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？ 第二讲：基层管理者的岗位认知 一、基层管理者的岗位描述 1.现场确认 2.工作交接 3.班前会 4.生产确认 5.质量巡查 6.变化点把握 7.异常应对 8.交流联络和协调 9.填写报表 10.工作总结及交班 二、基层管理者的胜任力要求 1.基层管理者的能力要求 2.基层管理者的素质要求 3.基层管理者的