[现代企业管理第04章2.pptVIP

1) 成本领先战略的实施条件 成本领先战略的理论基石是规模效益和经验效益。实现成本领先战略需要一整套具体政策：企业要有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支和控制间接费用以及降低研究与开发、服务、销售力量、广告等方面的成本。要达到这些目的，必须在成本控制上进行大量的管理工作。 2) 成本领先战略的益处及风险 成本领先战略的益处在于： (1) 企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。 (2) 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买商讨价还价的能力。 (3) 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境。 (4) 企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。 (5) 在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 这一战略的风险包括： (1) 生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产品学习经验变得无效，变成无效用的资源。 (2) 行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使得他们的成本更低，以更低的成本起点参与竞争，后来居上。 (3) 由于采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本，从而使它们丧失了预见产品的市场变化的能力。 2. 差异化战略 差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的产品或服务。 1) 差异化战略的实施条件 (1) 具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光。 (2) 企业具有以其产品质量或技术领先的声望。 (3) 企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体。 (4) 很强的市场营销能力。 (5) 研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2) 差异化战略的益处及风险 差异化战略的益处主要表现在以下几个方面。 (1) 建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时，顾客的敏感程度就会降低。 (2) 顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍。 (3) 差异化战略产生的高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力。 (4) 企业通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业，这些都可削弱购买商的讨价还价能力。 (5) 企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，使得替代产品无法在性能上与之竞争。 实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列几方面。 (1) 实行差异化战略的企业，其生产成本可能很高，如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大，可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象，而去追求降低采购成本。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四章 企业战略管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 企业战略管理概述 一、战略与企业战略的概念 1. 战略 “战略”一词来源于希腊语strategos，其含义是“将军”。它的本义是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。 2. 企业战略 “战略”一词运用于企业经营管理，是指一个企业为了实现它的长远目标和重要使命而作的长短期计划和策略。 西方学者对战略管理的描述主要以安索夫、安得鲁斯和明茨伯格为代表。 结合理论与实际，可以把企业战略定义为：企业战略是企业面对激烈变化和竞争的情况下，根据企业内外环境及可获取的资源情况，为求得企业的生存和长期稳定发展，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段而进行的总体性谋划。经营战略是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。 Evaluatio