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工作座右铭名人名言 　　工作，不玩耍，聪明小孩也变傻。 　　公事公办。 　　勿自视过高;不要眼高手低;永远不要认为自己是大才小用。 　　事业虽扰人，懒惰害更大。 　　行动是知识之佳果。 　　完成工作是一乐。 　　没有土壤，播种也是徒劳。 　　胸中有知识，胜于手中有钱。 　　知识之于精神，一如健康之于肉体。 　　经验是最好的教师。 　　经验是知识之父，记忆是知识之母。 　　由经验而得的智慧，胜于学习而得的智慧;一次亲身的体会，胜过两次的教师教导。 　　事业是生命之盐。 　　迟做总比不做好。 　　凡是值得做的事，就值得做好。 　　最简短的回答就是一个干字。 　　凡事都应用得其所。 　　按部就班，事情很快就做完。 　　为了求知识，代价虽高也值得。 　　怀疑是知识之钥。 　　志当存高远。诸葛亮《诫外生书》 　　有志者事竟成。《后汉书bull;耿弇列传》 　　有志不在年高，无志空长百岁。石成金《传家宝bull;俗谚牧民》 　　穷则独善其身，达则兼善天下。《孟子bull;尽心上》 　　疾风知劲草，板荡识诚臣。李世民《赐萧瑀》 　　天行健，君子以自强不息。《周易bull;乾bull;象》 　　天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。 《孟子bull;告子下》 　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。屈原《离骚》 　　玉不琢，不成器;人不学，不知道。《礼记bull;学记》 　　行成于思，毁于随。韩愈《进学解》 　　莫等闲，白了少年头，空悲切。岳飞《满江红bull;写怀》 　　欲速则不达，见小利则大事不成。《论语bull;子路》 　　不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。《荀子bull;劝学》 　　勿以恶小而为之，勿以善小而不为。《三国志bull;蜀书bull;先住传》 　　公生明，偏生暗。《荀子bull;不苟》 　　其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。《论语bull;子路》 　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。陆游《冬夜读书示子聿》 　　临渊羡鱼，不如退而结网。《汉书bull;董仲舒传》 　　谨于言而慎于行。《礼记bull;缁衣》 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面