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常务副总经理岗位职责及要求 1.常务副总经理 职位名称　　 常务副总经理　　 薪金标准　　 　　 直属上级　　 总经理　　 　　 　　 填写日期　　 　　 核 准 人　　 　　 职位概要:　　 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。　　 工作内容:　　 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 　　 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；　　 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；　　 建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；　　 将公司内部管理制度化、规范化，制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 　　 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 　　 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；　　 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；　　 协助总经理推进公司企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动；　　 完成总经理临时下达的任务。　　 任职资格:　　 教育背景:　　 ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。　　 培训经历:　　 ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的培训。　　 经 验:　　 ◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。　　 技能技巧:　　 ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 　　 ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；　　 ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；　　 ◆熟练使用办公软件。　　 ◆性别不限，女性要求已婚、已育；　　 态 度:　　 ◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；　　 ◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；　　 ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。　　 工作条件:　　 工作场所:办公室。　　 环境状况:舒适。　　 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。　　 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟