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广告工作打算书 市场状况剖析 1、市场结构及竞品状况： 2、2006年工作方针：占全数婚纱市场份额的40%-50% 3、2006年预估营业额 我方：790 对手：912 我方预占市场总额的46% 采用分工负责制 具体默示： A、 充适ё偎用报纸、电视、广播、车体等媒体手段增强品牌吸引力，具体放置请参照（第二部门）； B、 本次旺季的形象吸引水平，企业首要以健康、阳光、布满活力的形象展此刻泛博顾客面前； C、 XX店现奉行套系“1699”-夏姿秋舞系列之夏，在7月可推广本系列之秋，价位可定为2699 D、 橱窗的摆放必需保证每月有二次更调，具体放置有各店自行负责 第二部门：行销策略 一、媒体广告投入 1、报纸 报纸硬性广告：（1/4通栏）6月25日、7月10日、23日、 8月6日、21日、9月2日、9日、共计7天； A、在xx晨报7月5日—1期， B、地级性报纸8月4日、9月6日共2期 3、电视 时刻：7月15日——8月15日 B、地级市电视台电视剧时段插播广告， C)户外广告牌:充实操作现有的广告牌 11：10-11：30 每晚两次，每次10秒， C、样带建造费用 4、户外固定媒体 11：00-11：10 A）车糖珊线路选择经由过程市中心且本店门前并车容较好 B）车内小媒体 5、广播 A、省台一分钟专题， D)公交候车厅：选择有用并显著于线路 辅世人员2名 内容：介绍10月的抽奖勾当或特惠套系 下战书于16：00起头，第三场 A、 身手广播台10秒钟的广告，全天滚动播出8次 B、 交通广播台10秒钟的广告，全天滚动播出8次 时刻在8月15日——17日 6、橱窗 以婚纱为主，浮现健康、阳光、靓丽的眩目之感。 二、促销勾当推广 时刻在7月4日——6日 一等奖（一名）：背投彩电 4、工作重点：经由过程广告和对外行销和体例来提高入客量及成交率，充适ё裒加新单对数，操作店内及外展门市分袂对接单组及看样组进行角逐，形成员工竞争机制，二次消费要跨越2005年的水平（平均跨越200元） 。 1、年夜型抽奖勾当（凡是今日起预订亲纱套系就送抽奖卷） 模特展示2006经典婚纱 a) 抽奖日期：10月中旬 b) 奖项 特等奖（一名）：数码摄影机 二等奖（二名）：洗衣机 下战书于13：00起头，同上午 三等奖（三名）：微波炉 c) 抽奖地址：待定 d) 媒体配合：操作部门广告以抽奖为题 ２、秀展：店内橱窗秀：（专业模特秀和芭蕾表演）： 商业街外秀 秀展放置： 演职人员：模特6名（女）2名（男），主收支1名， 健美操5名，歌手1名，乐队人员5名， 具体放置： 天天放置4场，每场90分钟 乐队即兴表演，**围不美观人群，活跃空气。 10：45-11：00 主收支开场白，介绍企业，点出本次勾当主题 健美操的表演，歌手演唱 11：30-11：50 10：20-10：40 与不美观众互动，问答、游戏的形式 设立： 午休 晚上于19：00起头，第四场 3、小型展示：商业街出棚 每晚一次，次日重播， 4、集体消费 可与当地一些年夜型企业团委或工会等福利部门联络，为他们供给特惠集体套系及部门提层，以增强企业内部员工的潜在消费。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写