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平衡积分卡和EVA相结合的企业绩效评价研究 　　[摘要]：随着企业经营环境的变化，我国的企业绩效评价体系日益显现其不足。传统的企业效绩评价体系在会计数据的基础上，以财务评价为主，过分重视企业短期财务结果，而对企业的无形资产和智力资产的确认、计量、记录、报告方面显得很不充分，这与信息时代企业面临全球化的竞争，企业管理趋向战略化的新形势相违背，因此急需对传统的企业绩效评价系统进行改进。针对这一问题进行研究，介绍了国外平衡计分卡和EVA的研究理论及我国实际应用现状，着重分析了我国现行企业绩效评价体系的不足之处。在借鉴中外绩效评价体系研究成果的基础上，设计平衡计分卡和EVA相结合的企业绩效评价体系，并对绩效评价指标和权重进行了设定。 　　[关键词]：平衡计分卡 绩效评价 EVA 　　1引言 　　随着全球经济一体化的发展及中国加入WTO，我国企业将面临着日益严峻的挑战。企业管理的需求促进了管理理论及工具的发展，一些新的绩效管理理论和工具不断出现，其中平衡计分卡（简称BSC）和EVA相结合的企业绩效评价体系的出现为中国企业提供了一种可行的绩效评价模式。由于它所具有的强有力的理论基础和便于操作的特点，这种方法己经得到了广泛的应用，并且逐渐成为了企业全球化竞争战略成功的基石。 　　2平衡计分卡和EVA的含义及研究现状 　　2.1平衡计分卡的含义及研究现状 　　平衡积分卡（Balanced Scorecard）是一套用于衡量、评价与企业战略经营有关要素的财务与非财务指标体系。平衡积分卡是从财务、顾客、内部经营及学习与成长四个相互关联的维度来考核企业绩效的。 　　在我国，平衡计分卡的研究分为三个领域： 　　第一个领域：管理会计领域。20世纪80年代以来，出现了一系列超越传统管理会计手段的新方法，如战略成本分析、目标成本法、产品生命周期法等。这既是管理会计适应了战略管理的需要，也体现了管理会计从决策信息提供、控制过程组织到业绩体系设计等方面对战略管理的支持，管理会计进入了战略管理会计阶段。其中，也包括了平衡计分卡。但是其在管理会计中的运用主要表现在与作业成本法的结合。 　　第二个领域：业绩评价领域。平衡计分卡通过引入客户、内部营运、学习与成长等非财务指标，克服传统的以财务指标为主的业绩评价体系的缺陷，从而使我国的业绩评价方法从财务模式、价值模式扩展到平衡模式。 　　第三个领域：战略管理领域。在我国，平衡计分卡从业绩评价领域跨越到战略管理领域的相关理论的研究在逐步发展，随着平衡计分卡理论研究的不断深入，其实践应用也会越来越多。 　　目前，随着企业改革的不断深入，绩效评价越来越受到管理层的重视。平衡计分卡的提出与应用推广对国内产生了较大的影响。目前在国内有众多专家、学者、企业界人士在讨论平衡计分卡的推广与运用问题。研究平衡计分卡的学者也由最初的管理会计领域发展到人力资源绩效管理领域和战略管理领域。 　　2.2EVA的含义及研究现状 　　经济增加值（Economic Value Added-EVA）是由美国思腾思特公司1991年首创的度量高管人员经营业绩的指标，它是指公司在现有资产上取得的收益与资本成本之间的差额。更具体的说，EVA是税后净营业利润减去债权资本和股权资本的综合成本后的余额。 　　20世纪九十年代中期以后，作为一种有效的管理工具，EVA绩效评价方法在美英等国家备受关注，并逐渐获得了广泛应用。自2001年以来，中国公司已开始在我国推广经济增加值（EVA）这一企业绩效评价方法，并与一些权威机构进行合作项目研究。 　　3我国企业绩效评价体系分析 　　3.1企业绩效评价的涵义 　　企业绩效评价是评价理论方法在经济领域的具体应用，它是在会计和财务管理的基础上，运用计量经济学原理和现代化分析技术来剖析企业经营过程，反映企业的现状，并预测企业未来发展前景的一门科学。 　　3.2我国企业绩效评价的不足 　　我国企业绩效评价制度的特点是重短期绩效评价、重过去财务成果评价、重财务指标体系、重结果，没有把财务结果和形成这些结果的原因很好地结合起来考虑。制度的缺陷主要体现在：（1）传统绩效考核指标片面强调企业的经营战略，不能全面反映企业的战略，因而就不能对企业进行很好的评价；（2）对非财务因素作用不够重视。现有的企业绩效评价制度过于依赖财务指标的作用，导致管理者只注重短期财务层面绩效的改善，而忽视长期财务绩效的提高，因此，绩效的评价除了要关注财务因素外，更应该充分考虑非财务因素；（3）缺乏企业创新能力方面的评价内容。根据新经济时期经济发展的特点，具有不断创新能力的企业更具有竞争优势，更易形成和保持自己的核心竞争力。因此，在市场经济环境下，企业业绩评价制度的改进必须考虑企业的创新能力；（4）传统绩效考核只设置了一些财务