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强化建筑工程施工管理的若干思考 　　摘要：经济的快速发展，加快了人们生活水平的提高，使得我国的建筑产业也迅猛发展起来。随着市场竞争的不断加大，建筑工程施工企业如何提高自身竞争力、更好地施工管理，成为我国建筑工程企业发展的重要问题。本文主要针对建筑工程施工管理的必要性、现状进行分析，提出加强建筑工程施工管理的对策。 　　关键词:建筑工程；施工管理；必要性；现状；对策 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　建筑工程施工质量控制与管理是工程整体质量控制与管理的关键。建筑工程施工管理指的是建筑企业为了有效完成建筑施工任务，对施工现场及施工对象从事的生产任务进行管理。建筑工程施工管理可以根据不同特点，结合建筑企业自身的实际情况，能够合理利用物力及人力，有效使用空间与时间，协调建筑工程的施工，最终目的是使建筑企业获得最大的社会效益与经济效益。 　　一、强化建筑工程施工管理的必要性 　　1、建筑工程施工过程所具有的特点决定了必须加强管理 　　现代建筑的样式、类型繁多，且规模要求也各不相同。天气对于施工作业会产生较大的影响，再加上复杂多工种的交叉施工、综合应用多项技术、较多的工序搭接，会给建筑施工进度和质量带来很大的影响。因此，在建筑工程施工的各个环节都必须加强管理，从而保证正常有序地施工，以达到规定的质量标准。 　　2、加强施工质量管理才能使施工正常进行 　　施工管理的质量好坏，直接决定着建筑企业的效益、信誉及发展。建筑工程在施工的过程中需要以技术装备与技术条件作为支撑，但技术装备的有效运行及技术条件的有效应用，则需要以良好的管理水平作为基础。 　　3、建筑行业的发展需要加强施工管理 　　当前，建筑行业飞速发展，新技术、新工艺、新装备及新材料也不断出现在建筑领域当中，但同时，建筑施工的结构可能变得更为复杂，功能也变得更为特殊，这就要求建筑企业不断提升自身的技术水平，以满足发展需要； 这也要求建筑企业加强建筑工程施工管理，以维持自身的发展。 　　二、我国建筑工程施工管理的现状 　　目前我国的建筑施工企业，施工管理可分为两个方面：第一是是否严格按照图纸进行施工，并对其进行审核；第二是对施工过程中材料和人员的核对与统计。现在很多的建筑企业对于施工管理多采用粗放型的管理模式，导致了施工企业建设的成本增加。在粗放型的管理模式下，施工企业指派一些技术人员到现场进行工序的验收，加上管理人员不是很充分，似的施工管理的不到很好地保证，这就给施工质量埋下了很大的隐患。这种模式的管理，使得企业成本管理很难有效的实施，不能提高企业的市场竞争力，这些因素导致了我国建筑施工企业的管理水平低下。怎么样合理的施工管理，搞好施工企业的管理水平，成了我国目前施工企业持续发展的重要问题。 　　三、强化建筑工程施工管理的对策 　　1、建立科学的管理团队 　　建筑企业要想在激烈的竞争中稳定立足，关键在于具有较高的专业化水平。而管理人员与施工队伍所具有的稳定性与专业性，是建筑企业专业化水平的直接体现。专业化是建筑企业得以发展的根基。而建筑工程施工管理就更离不开专业化。如果没有专业的管理规章制度，加强管理也就无从谈起。因此，只有在建筑企业内部建立起专业化管理团队，才能使管理制度得到有效落实。也只有这样，才能顺利执行制定的计划、真正实现施工管理目标。对于施工管理中出现的一人多职及一人多岗的现象，要及时解决； 即使存在此类复合人才，但在管理的过程中，也很难做到专业化管理，所以当前建筑企业要积极建立稳定及专业化管理团队。 　　2、采用先进施工管理措施 　　对建筑工程进行施工管理的目的在于确保管理目标的实现，而在管理的过程中，采取先进管理手段的作用非常重要。目前，PDCA 循环管理的方法被管理界普遍认同，PDCA 管理法中包含了五个过程，即计划过程、实施工程、检查过程、控制过程及调整过程，以上五个过程的反复循环，直到目标得到实现为止。如在施工管理中采用PDCA 管理法，则可以完成事前、事中与事后全过程的控制，有效加强了管理。PDCA 管理法也包括了制定可行的目标计划，因此，可以将决定目标的工作变得事半功倍，这个工作是事前控制中的重要部分。当然，可行目标计划的建立，应该以实际调研为基础，并结合建筑工程施工管理的具体特征与情况，认真分析自身优势与不足之处； 尽量将管理过程中可能出现的难点与问题提前找出，以便在可以全局上运筹帷幄。在制定管理目标的过程中，一定要注意目标的可行性，因为目标与计划与实际不符，那么在管理过程中就会遭遇到整体部署与实施过程被打乱等问题，这些问题会对管理目标的实现产生不利影响。 　　3、观念创新 　　建筑工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝