建立短中长期目标例析.pptVIP

建立短\中\长期目标 　第一组的人对村庄的名称和路途的长短一无所知，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了四、五公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到。又走了几公里，离终点只剩三、四公里时，有人甚至坐到路边不愿走了。坚持走到终点的只有一半人左右。　　 第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了步伐。 　　第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就达到了目的地。 把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的行进速度与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。 ?雅典奥运会 ?雅典奥运会刚刚结束，我们为中国体育代表团取得的骄人成绩欣喜之余，也对其间发生的一些故事津津乐道。其中最具戏剧性的莫过于男子10米汽步枪决赛，最后一枪比赛前，分数最高的美国选手比第二名中国选手高出4环，明显胜券在握。可打完之后，美国选手没有成绩，都以为他还没有打，可他自己却拿出弹壳表示已经射出，结果发现旁边的靶子上多了一个弹孔。中国选手意外的获得了一枚金牌。 目标就是行动的方向，如果我们做事没有方向，行动就不会有结果；如果朝着错误的方向大量的行动，就只能离成功越来越远。 短期目标 短期目标——靠 非常明确具体的目标 有数字量化目标，且目标必须具有一定的可行性 结合一定的激励措施，使自己的成绩得到认可 中期目标 中期目标——靠 未来一段时间的目标 有比较明确的目标 有可实现的途径 具备实现的条件 能分解目标 有计划的逐步实现 长期目标 长期目标——靠 将来某一个时刻想达到的高度或作为 目标建立之后 计划的重要性 世界上只有3%的人很成功，10%的人相对成功，而剩下的87%的人都属于不成功的人。最后经过了解才明白，不成功的人都没有明确目标，相对成功的人有目标但没有详细的计划，真正成功的人不但有明确的目标和详细的计划而且大量的行动。 目标建立之后 行动的必要性 行动是实现目标的唯一保证。满富激情并且与目标息息相关的行动有助于目标的实现。 行动是逐步提升、稳中求进的 目标的实现不是靠尽力而为，而是“全力以赴” 在这个时代你唯一的竞争优势就是比你的竞争对手做的 更快！更多！更好！