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探究工民建工程中的问题及深化施工管理 　　摘 要:随着社会的不断进步,城市的建设也越来越复杂,工业与民用建筑的建设也越来越多，所以我们要加强对工民建工程的管理工作，分析其中存在的问题，通过实践总结出相关的经营，以改善工民建工程的管理工作。 　　关键词：工民建工程;施工管理;存在问题;深化管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　1 目前我国工民建市场工程施工管理中存在的主要问题 　　目前的工民建工程中有很多问题，而导致这些问题的原因有很多，主要由以下几种： 　　1.1 工民建施工的过程相对复杂，管理比较困难 　　工民建的施工要运用大量的人力和物力，很多工作人员参与其中，而且有很多的材料和机械要运用，而工作人员一般都是雇佣农民工。这些农民工都是从农村转移来的，没有接收系统的培训，而且文化水平不高，所以在管理过程中难度很大，效果也不好。很多人不听从管理，使得很多技术不能得到贯彻实施，这样就导致施工的精度不够，造成了工程质量不高的后果。这对工程建设通常会出现，由于个别人员不听管理，使得施工时很多技术得不到落实，施工精度得不到控制，从而导致整个工程项目质量出现问题。 　　1.2 缺乏科学客观的施工管理资料依据 　　我们在工民建的施工过程中，要对施工的人员进行管理还有材料和机械。此外，我们还要对施工的资料进行科学的管理。这些资料使我们进行施工管理的重要依据，要将施工时发生的事以文字的形式进行记录，并且制作成档案保存起来。一般施工是一个很繁琐的工作，需要一些资料来进行参考。如果不对施工过程进行系统的记录，而是竣工以后补上的，那么就会使得管理工作陷入错误的指导，使得管理变得很混乱而且没有实际的效果。所以，一定要加强对施工资料的管理工作。 　　1.3 工民建质量检查方法不合理 　　在施工管理时，由于工民建是一个系统而复杂的工程，管理的因素很多，要检查的范围也比较广，很难一一进行检查，目前施工阶段管理人员主要是对项目的施工进行抽查，这样很多施工人员就会存在侥幸心理，受利益的诱惑而偷工减料。这样就给项目的质量留下了隐患。由于对施工质量的检查方法不当会造成很多损害，所以我们必须要采用合理的管理和检查方法，这样才能及时发现工程中的质量问题，并且及时解决。这对工程的发展是很重要的。 　　1.4 施工管理人员意识不高 　　目前，我国工民建市场很多管理人员水平不高，在进行施工管理时不能很好的把握质量、进度、成本之间的关系，这样就很难使得项目发挥其应有的经济效益。管理人员的安全意识差，在很多国内的施工现场看到不带安全帽、不系安全带的现象，这样就会给施工项目带来安全隐患。所以我们必须要提高施工的管理人员的意识，提高他们对工作的重视，使得管理工作得到真正的落实。这样才能保证工程的质量和正常运行。 　　2工民建市场管理的影响因素 　　影响施工管理的因素比较多,主要有人为因素、技术方面的因素、材料供应方面的因素、资金的因素、地理因素、气候条件因素、政治因素等。影响施工的部门主要有：业主、工程师、监理、承包商、材料供应商和行政主管部门等。可以说，在施工过程中，任何一个人、任何一个部门的疏忽都会对施工管理造成一定的影响。对工民建工程施工管理进行加强和改进所提出的有效措施 　　2.1 提高管理人员素质，从质量、进度、成本角度全面进行施工管理 　　对项目进行施工管理是一个比较系统的工作，需加强施工现场管理的理念。在这一系统工作中，质量是项目的核心。我们所进行的管理工作都是围绕这一核心进行的。在确保工程质量的前提下，提高进度争取效益是一个管理人员的核心思想。管理人员在进行管理时必须理解其中的关系。在工民建建设中，项目管理人员需要根据合同要求，将三大目标严格控制在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工现实情况难免与我们目标有偏差，这就需要我们管理人员采取一系列措施进行纠偏，确保工程的顺利进行。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。 　　2.2 加强质量管理，质量是企业生存的根本 　　在进行施工管理时，我们首先要给施工营造一个质量第一的工作环境，贯彻ISO9002 提出的条款，争取优质工程。加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。在施工时，我们要采取一系列措施，控制工程质量，其中施工检查是质量控制的重要手段。在核心部位施工时我们一定要安排人员进行旁站，现场监控，并进行不定期的检查，避免质量事故的发生。在施工过程中出现的质量问题，如渗漏、开裂等质量通病。我们一定要组织经验丰富的人进行深入分析，做出合理的解决措施。