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探讨加强建筑机电安装施工管理的有效措施 　　摘 要：文章结合多年建筑经验，对机电安装施工管理的特点进行详细阐述，并且从质量控制、工期控制、成本控制三个方面进行探讨，对影响机电安装施工管理的各个因素和解决措施进行深入了解和剖析。 　　关键词：机电安装；机电工程；施工管理 　　机电安装贯穿于整个建筑工程施工过程，已经成为施工管理中的重要组成部分。同时机电安装的质量对整个建筑工程的有效运行、节能减排、安全绿化都有着直接的影响。为了保证建筑工程质量，要对机电安装施工管理的技术要点进行研究。 　　1 建筑机电工程管理现状 　　我国机电设备安装存在“三超”现象，概算超估算、预算超概算。我国机电工程管理人员的平均素质不高，甚至有些施工管理人员缺乏一定的专业知识，在对设备的使用中没有采用正确的规章操作。这种人为原因不仅使机器会受到损害，甚至出现安全隐患，发生机电设备事故。再者，对机电设备的管理缺乏正确的理论知识和实践知识，导致设备维修、更换没有合理的计划安排，最终导致工程成本增加或者出现维修纰漏。 　　2 建筑机电工程管理的主要内容 　　机电安装施工包括电气系统、弱电系统、给排水系统、消防报警系统。建筑机电工程管理有健全的工程项目组织体系、施工管理体系、机电应急预案。 　　现代机电安装工程综合性较高，涉及多方面，所以从设备从到安装、调试、运行等，施工周期较长。而管理工作也随之增加了复杂性。机电安装施工管理体系就是要在施工质量、施工进度、施工成本之间进行资源优化配置，用动态控制和科学手段对施工过程中的资源管理、技术管理、材料管理、机械设备管理、资金管理等做到统筹安排、合理有序。 　　3 建筑机电工程管理准备 　　机电设备工程准备工作就是根据合同内容确定施工范围，项目总经理对分部、分项任务进行分解，将每一个工作都落实到管理的各个层次。 　　工程管理七分准备三分施工，签订合同后工程施工管理人员立即按照章程办理开工手续，与甲方协商好水电等基础设施的提供。确定材料和设备运输路线，确定施工人员休息进餐场所。 　　施工材料管理是施工过程进行中的首要准备。在施工前材料供应要基本到位，在施工图设计完成之后，供货商产品自检合格之后，对每批材料供应商的生产能力和资质进行评估，每批材料入场前都要经过严格的检测，保证是工程质量。 　　机电工程设计的设备尤其多，无法通过自检和监理单位检测来保证设备合格。业主可以委托国内具有检测资历的专门机构在现场进行抽检和交竣工检测。 　　技术人员必须按照现行国家标准、技术规范、技术标准进行图纸自审和会审制订正确合理的施工方案。施工方案中不同技术、不同设备的应用也会对质量、进度、成本形成一定范围的影响。每一种机电都有较高水平的技术要求，明确施工当中各个环节责任人、责任分配到人，任务根据计划进行实施，并且不得随意更改。有必要的话，对转职转岗的技术人员进行技能培训，提高施工技术人员的素质和技能，加强业务知识。 　　管理人员各司其职，在施工期间充分行使自己的权利，履行自己的责任。组织和协调每一个环节。如果发生问题，及时规范和纠正，如无法解决需要及时向上一层管理人员反映。 　　工程主要管理人员要根据整个施工方案制定相应的管理制度和操作规范，一切都安装规章指标来施工，做到每一个施工环节都有据可依。 　　4 质量管理、进度管理和费用管理 　　质量管理、进度管理、费用管理这三者紧密联系、相互依存。三者之间牵一发而动全身，所以在管理过程中经常使用联合管理。把其中的两项或者三项进行联合是现代机电安装施工管理过程中的一个趋势。 　　工期和费用联合管理：工程的直接费用和工期成反比，而间接费用则和工期成正比。保证两者都能取得较好的效果需要在直接费用和间接费用之间找到一个平衡点从而找到最优工期。这个平衡点要通过人工估量会存在很大偏差。现代建筑施工计算机技术已经运用防范，这个平衡点就可以通过网络计算机技术建立起动态时间—费用优化模型，对设备、人工的时间、成本都运用模型来综合考虑时间价值和提前竣工的经济效益。 　　4.1 质量管理。工序质量、分项或者分部工程质量决定了工程的最终质量。一个健全的机电施工管理体系必须确立一个健全完善的质量管理体系，从施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机械设备等都要进行全面控制。 　　施工过程中实行“三检”制度能够有效控制工程质量。“三检”制度包括施工前的技术交底、施工总的旁站监督、施工后的检查验收。技术交底包括编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数进行技术交底；旁站监督包括每个操作人员都需要严格遵守工艺流程，对每个施工环节进行仔细、全面的测量，对测量结果做好记录。安装完毕后对现场进行及时清理，并且检查机械设备的所有功能是否能正常运转进行检查，一旦发