高炉部综合管理制度.doc

文件编码： 综合管理制度 版 次: 第1版 起 草：王博 审 核：王军 批 准：冯会玉 2013-2-1发布 2013-02-01实施 检修工程公司高炉部 发布 修改履历 版次/ 修改号 章节 条款 修改理由/ 修改内容 修改人 审核人 批准人 批准/实施日期 1 目的 为了夯实部门管理基础，规范管理行为，使我部各项工作正常化、制度化，增强职工遵章守纪意识和主人翁责任感，最大限度地调动职工的积极性、创造性，营造部民主、和谐、凝聚的气氛，根据集团公司及检修工程公司有关规定，结合我部的实际情况，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于高炉部全体职工。 3 引用文件 检修工程公司B类作业文件 相关管理制度和技术规范 4 管理内容及要求 4.1 成立部综合管理领导小组 组长： 王军 副组长：冯会玉 王博 成员：崔刚 戚大波 王萌 张曙涛 李井磊 袁望浪 刘玉国及各班组长 4.2．班前站队管理： 4.2.1.工作日期间，每天早晨7：30，分区域分别在厂房或室内进行全员班前站队。 4.2.2站队开始由班组长喊列队口令：站队、立正、稍息。当班组长宣布站队时，班组长清点本班组人数，查看是否有迟到、旷工人员，做好记录并向作业长汇报。分管主任或作业长每周不少于2次参加各班的班前站队。 4.2.3班组长总结前一天工作和设备运行状况，部署安排当天工作，提出安全要求，带领大家学习有关制度和文件，参加主任或作业长讲解车间要求及对具体事项进行点评，宣布散会。 4.3．交接班管理 4.3.1接班人员要提前10分钟到岗，换好工作服，与交班人员对口交接，及时了解上一班的设备运行情况及存在问题，交接地点为白班工作岗位。 4.3.2交设备，当班人员对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待主要动静设备的现状，尤其是关键设备的情况，如炉顶、槽下、供料等的设备情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 4.3.3交记录，当班人员必须认真填写交班记录，夜班7:10前、白班4:10前将记录OA至车间、技术组相关人员及付欣邮箱，对本班出现的设备问题及隐患要记录清楚，并对本岗位所移交的工作任务负责。如果对存在的问题或隐患未交接清楚，追究交班人员责任。 4.3.4交卫生，交接班必须交接卫生，接班者对值班室及卫生区发现卫生不合格者，有权要求交班者重新处理，否则不予接班。 4.3.5交工具，交接班时，所有备品、工具等应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。接班人员必须检查仪器、仪表、备品、工具是否齐全，如有丢失或交接不清的追究交接班人员责任。 4.3.6交班人员对当班出现的问题有义务协助接班者进行处理，遇有紧急事件需处理完毕后方可进行交班工作。。 4.3.7在接班检查中发现的问题，由交班人员负责，若接班人员对工作不负责，在交班人员交班后10分钟才发现问题接班人员承担责任。 4.3.8对当班出现的不具备处理条件的、暂时不影响生产的特殊故障，交班人员应做好处理故障的准备工作，为下个班处理故障创造好的条件。 4.3.9交班人员发现接班人员未准时到岗，应及时向车间负责人反馈情况，未得到负责人指令不得离岗。 4.3.10双方以带班长在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。 4.4 各类休假、休班管理 4.4.1 凡休代休、事假（二小时以上），产、婚、年休、探亲假者必须提前告知，经部主任（或书记）同意，并提前1天办理休假手续或交各种假条，部主任（或书记）签字后，方可休假、休班。特殊情况必须及时通知部主任（或书记），并后补手续，事假可用代休或年假充抵。2小时以内的请假，须经作业长同意，并将实际请假时间累计8小时可用一个代休或一天年休假。 4.4.2休病假时假条必须由主任（或书记）签字后有效，否则按旷工处理。急症假条每次不超过3天，第二天必须由本人或亲属告知班组或部并补办病假手续。 4.4.3待休票的有效期为三个月，过期作废。 4.4.4休年假必须按照事先上报的时间按时休假（工作原因除外），否则视为自动放弃。休年休假者当月只享受其基本奖金，不享受其他奖励，但须分担当月的各种考核。 4.4.5休探亲假或长期病假者按检修工程公司要求，需提前办理相关手续。 4.5.考勤、加班管理 4.5.1各班组每月1日前（遇休息日可提推迟1天）将考勤表报部办公室。 4.5.2 各班组及技术组安排人员加班需经主管领导同意后方可安排加班，加班后由班组长填写加班统计表上报分管领导。代休票中注明是否代休，申请代休者，由分管领导填写代休票并加盖部门公章后返还个人保存，待休班时连同请假条一同交分管领导申请