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积极推进烟草企业文化建设工作 什么是企业文化？目前学术界对企业文化还没有统一的定义。但从本质上讲，企业文化实际上就是企业在长期生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和。它是研究企业生存、竞争、发展的科学，是企业的“灵魂立法”，对外是一面旗帜，对内是一种向心力。它的出现，标志着企业管理从物质的、制度的层次，向更深的文化层次发展。随着市场的逐步规范和竞争的深化，竞争的方式、内容也表现为企业文化的竞争。 我烟草行业目前提出的“两个维护”是一个重大的理论课题，也是一个现实的实践问题。牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，并以此作为我们行业企业文化建设的实际指导有着重要的意义。 烟草企业经过烟草行业自1982年组建以来，坚持发展这一主线不动摇，先后走过了数量规模增长型和产品结构效益型两个高速发展周期，现在已进入企业结构效益型的第3个高速发展周期。短短20多年，中国烟草行业从一个不起眼的、年利税仅10多亿元的小行业发展成为税利突破2000多亿元，引起全社会广泛关注的重点行业。在不断发展中，烟草行业对国家的贡献越来越大，通过专卖体制从根本上最大限度维护了国家利益和消费者利益。 20多年的发展，烟草行业已经逐步形成了自身的企业文化，但从总体来看，企业文化不够系统，个性不够鲜明，对企业文化的内容存在认识上的误区，因而使得烟草企业的企业文化建设落后于其它行业，企业文化的导向未能发挥出来。因此，寻求有效途径，加强烟草企业文化建设亦是烟草行业经营管理的当务之急。 企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的，且与企业的发展目标和企业发展战略一致的，也是与企业自身条件相吻合的，是理性化的，绝不能掺杂着个人的感情成份，企业文化不是一成不变的，它应该及时的得到创新，只有这样才能显示出它的生机，跟上时代的步伐。那么，烟草企业企业文化建设应如何不断完善呢？以笔者看，烟草企业文化建应围绕以下几个方面： 一、“两个至上”价值观是烟草企业文化建设的核心 企业是市场经济的主体，在遵循市场规则的前提下，自主经营、自我约束、自我发展、自担风险。哪一个企业不希望兴旺发达，事业长久，做一个长寿企业，百岁老店呢？据有关资料统计，我国中、小企业的平均寿命只有3.5岁，集团公司的平均寿命7—8岁，曾经风靡一时的“三株”、“巨人”、“太阳神”集团公司，也销声匿迹，成为历史的匆匆过客。世界上，30年前跻身于财富100强的企业今天有三分之一被淘汰出局，为什么有的企业能够长盛不衰，有的企业却举步维艰呢？ 功企业的秘诀，这些企业在企业文化建设中，始终以创造企业价值观为目标。企业文化营造了一个非常和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，有着强大的凝聚力，使员工忠于企业和企业所从事的事业，让所有员工认同企业的价值观，并在这种共同的价值观指引下，每个人都自觉地做好每一件事。此时，企业不再只被看作一部机器，而是所有人意志的共识，真正实现上下同心同德、齐心协力；进而使企业演变成为有思想、有灵魂的有机生命体，社会大众认可这样的企业，它属于全社会所有，最终，它将成为社会系统链条中不可缺少的重要一环，真正实现“归一”。 企业价值观是企业文化的一个重要组成部分，随着企业文化的出现，就同时出现了企业价值观念，有企业存在，就应有企业文化；有企业文化，必有企业价值观念。 企业价值观就是企业的生存发展观。它集企业品质、企业精神、企业形象、企业制度于一身，是企业精神产生的基础。正如人生观规范、引导人的行为及其发展一样，烟草企业的价值观是指烟草企业商品生产、经营中人们所特有的有关自然交换、社会交往的价值，是烟草企业内部群体对生产经营和目标追求以及其它方面价值关系的基本看法。 烟草按照不同历史时期、不同内容角度、不同的目标的要求可以形成不同的价值观，这些融入企业文化的价值观念或特定问题的解决方法，可以从企业不同层次的人员中产生，也就是说，价值观可以是从个人或群体中产生，也可能源于企业基层或企业的最高管理者。在企业文化力量雄厚的公司中，价值观念往往更多地出自企业的创立者或领导人，他们将这些价值观念形象地描述为“企业特征”、“企业经营策略”或“企业经营模式”，或者三者合一。 姜成康局长多次强调：烟草行业必须“牢固树立国家利益至上的共同价值观，努力做到切实维护国家利益，维护消费者利益，除此之外没有烟草行业自身的特殊利益。”这掷地有声的“维护国家利益至上、维护消费者利益至上”诠释了烟草人的核心理念和价值取向，这就是中国烟草行业的核心价值观。 烟草行业是国家财税的重要来源，直接涉及国家利益和消费者利益。我们常讲要发挥烟草专卖专营优势，促进烟草行业的发展，根本就要体现在对国家财政积累多做贡献上，而不是利用体制优势来谋求行业