ERP对企业有什么好处？.docVIP

近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。 一﹑对老板的好处 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。2. 建立公司的管理体系及运作规范﹐由系统管理公司运作。3. 建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。4. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。5. 由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。6. 系统可以整合各单位的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。7. 系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。8. 系统符合上市上柜的规范﹐可以协助公司上市上柜作业。9. 系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。11. 系统可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制。12. 系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。 二﹑对部门经理的好处 1 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对.2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜.3. 销售部分, 可按照一定时间内的销售金额, 对客户进行划分. 确定A级客户. 4. 对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图. 可重点管控. 对其成本分析, 并尽可能降低其销货成本, 从而增加利润.并可对商品销售作出预测.5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划. 并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化.6. 对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析. 评估其可行性.7. 对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略.8. 可对采购单价进行电子签核管控, 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价.9. 针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现, 可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行追踪.10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析, 制定相应奖惩机制. 更大限度的调动员工积极性, 为公司创造更大的效益.11 对生产过程中发生的报废情况及时了解, 对报废出现异常的工单进行分析, 制定相应策略.12. 对经营能力, 财务结构, 获利能力进行分析, 针对各个异常系数部分分析.13. 在运用工作流消息管理过程中, 及时迅速了解采购订单延迟, 销货订单延迟情况, 对异常部分作出相应调整. 三﹑对物控﹑生管的好处 1. 可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。2. 可随时掌控材料的采购到货状况。3. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产﹐出货安排。4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。5. 通过产品主计划﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐减少工作量。6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出﹐由物控查核﹐并可直接将其转入采购系统﹐产生采购订单。7. 开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。8. 可设定派工单完工计划﹐并可通过订单生产排程查询计划完状况﹐从而进行生产调控。9. 加工中心生产排程﹐可随时掌控各种资源的超短荷情况﹐从而做出相应的调配。10. 加工中心绩效分析﹐可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。11. 产品主计划进度追踪表﹐可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。12. 制令单进度和订单进度随时反映。13. 生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。14. 移转入库超量控制及入库时间管制。15. 逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理。16. 超领料限制及补料程序管制。 四﹑对品管的好处 1. 使用品管作业使整个运作流程﹐更合理化﹑完整化。2. 对于进料方面的记录更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后续的改善。3. 能够对于整个生产过程进行详细的记录﹐以便于后续的分析及改善。4. 能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏﹐以便于作业相应的调整。5. 能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。6. 能够取消大量的手工检验报告﹐提高效率﹐减少不必要的人为错误。7. 多个环节的品管作业﹐能够对产品进行多重认证﹐减少后续不必要的重复作业。 五﹑系统对会计的好处 1. 每月的各项财务报