装修含电气施工组织设计题稿.doc

目录 第一章 工程概况 1 第一节 编制原则与依据 1 第二节 工程计划控制目标 2 第二章 施工部署及现场组织管理机构 3 第三章 施工总平面布置 7 第一节 施工条件 7 第二节 平面布置规划 7 第三节 施工用电、用水布置 7 第四章 施工总进度计划及保证措施 9 第一节 施工总进度计划安排 9 第二节 进度计划保证措施 9 第五章 劳动力配备计划 12 第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器 13 第一节 现场仪器质量保证措施 13 第七章 主要分部分项施工方法及技术措施 14 第一节 门窗工程、吊顶工程 14 第二节 卫生洁具安装 20 第三节 地面工程、墙面涂饰工程 23 第四节 电气工程 30 第八章 质量管理体系与措施 37 第一节 工程质量要求及质量控制内容 37 第二节 质量保证体系 38 第三节 质量控制制度 41 第四节 质量控制措施 46 第五节 质量通病及防治措施 48 第六节 质量检查制度 49 第九章 工程进度计划与措施 53 第十章 安全保证体系及安全文明施工措施要点 55 第一章 工程概况 第一节 编制原则与依据 一、编制原则 1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。 2、本工程项目如蒙中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。 3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。 4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。 5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。 6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。 二、编制依据 招标文件。 国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。 《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96） 《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93） 《施工现场临时用电安全技术规范》（GB 50194-93） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303-2002） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242-2002） 《建筑工程消防监督审核管理规定》 《建筑内部装修设计防火规范》（GB 50222-95） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2001） 《室内装饰装修材料有害物质10项强制性国家规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范 》(GB 50210-2001) 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）  第二节 工程计划控制目标 一、工程质量目标 达到国家或行业的质量检验评定的合格标准 二、工程工期目标 确保工程施工工期：69日历天 三、工程安全目标 ①杜绝重大伤亡事故； ②轻伤率控制在3‰以内 ③消灭大灾事故； ④确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明生产标化。  第二章 施工部署及现场组织管理机构 组织部署： 我公司已对中国农业银行股份有限公司长春二道支行有针对性的配备好项目所需的各种资源。按合同要求时间进场。 项目部、装修队伍尽入现场后，将严格按照装饰施工图纸及有关的规范标准，合理安排现场及施工作业。 装修材料已按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。 施工组织管理机构： 对中国农业银行股份有限公司长春二道支行我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。 本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下：  项目组织管理机构图框 项目部各负责人岗位职能如下： 项目经理： 对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。 项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。 项目计划资料员 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。 项目质检员 负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。 项目材料采供员 负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货