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名人名言大全知足常乐 　　一个快乐主义者首先得有知足的修养，就是古训所谓lsquo;知足常乐rsquo;。王西彦 　　谁要是在内心里真正是知足常乐，他就能获得一切幸福。《五卷书》 　　所谓幸福的人，是只记得自己一生中满足之处的人;而所谓不幸的人只记得与此相反的内容。荻原朔太郎 　　委心任运，不失其为我。知足常乐，不愿乎其外。况周颐 　　祸莫大於不知足，咎莫大於欲得，故知足之足常足矣。《老子》 　　罪莫大于可欲，祸莫大于不知足;咎莫大于欲得。故知足之足，常足。佚名 　　人最大的财富，是在于无欲。塞尼逊 　　事到知足心常惬，人至无求品自高。 　　处事不必求功，无过便是功。为人不必感德，无怨便是德。 　　知足使穷人富有，贪婪使富人贫穷。 　　假如生活欺骗了你，不要忧郁，也不要愤慨。不顺心的时候，暂且容忍，相信吧，快乐的日子就会到来。 　　知足者贫贱亦乐，不知足者富贵亦忧。 　　平安是幸，知足是福，清心是禄，寡欲是寿。 　　一个人感到幸福，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。 　　未必钱多乐便多，财多累己招烦恼。清贫乐道真自在，无牵无挂乐逍遥。 　　人生不如意事常八九，岂能尽如人意，但求无愧我心。 　　走过，路过，想过，猜过，忘过，爱过，丢过，哭过，听过，看过，疯过，糗过，梦过，伤过，惜过，忙过，闲过，迷过，怒过，只不过，最终也只剩得过且过。 　　我选择离开,不是想成全,不是想放弃,只是想你我重新认识 　　一个男人条件再好，他没有时间陪你，也是多余的。爱情是不可以望梅止渴的，抱着回忆就能度过每一天么?一个男人愿意给女人多少时间，就是他有多爱他。你爱我的话，是可以挤出一点时间的。 挤不出时间，是你已经做了抉择。 既然没有时间，我释放你吧。 同时，也是释放我自己。 　　人不可以把钱带进坟墓。 但钱可以把人带进坟墓。 　　祸莫大于不知足，咎莫大于欲得，故知足之足常乐矣。 　　势不可使尽，福不可享尽，便宜不可占尽，聪明不可用尽。 　　知足是一种为人处事的态度，常乐是一种幽幽释然的情怀。学会知足，才能在当今社会执着地追求人生目标;学会知足，才能用超然的心态面对眼前的一切;学会知足，才能使生活多一些光亮，多一份感觉。愿每个人都能战胜自我，少些固执，多些灵活，少些抱怨，多些真情，让生活充满温馨的阳光。 　　知足是天然的财富，奢侈是人为的贫困。 　　春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，若无闲事挂心头，便是人间好时节。 　　知足常乐本是人间常态，富贵荣华有如过眼烟云，真正达观的态度应以安贫乐道，居安思危。报摘 　　故知足不辱，知止不殆，可以长久。《道德经》 　　最幸福的似乎是那些并无特别原因而快乐的人，他们仅仅因快乐而快乐。威廉姆.拉尔夫.英奇【美】 　　幸福有它的两重性：一方面在于福至心灵，时来运至另一方面，也是最实际的方面，就是知足常乐地安度日常生活，这也就是说，头脑清醒，不干蠢事。冯塔纳 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写）