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钢结构驻厂监造监理交底内容 为确保厂内屋盖钢结构制作能正常、有序地进行，确保厂内制作的质量，满足现场施工总进度的要求，实现将南京奥体中心主体育场建成国内一流、国际先进水平的精品工程，依据国家有关规范、钢结构施工招投标文件及钢结构承包合同，我监理部将对钢结构厂内制作实行全过程监造，现将监造要求交底如下： 一、组织机构 上海宝冶 上海宝冶在加工厂内要成立一个针对南京奥体中心主体育场钢结构构件加工的生产项目组，要建立一个健全的生产质量组织机构，并落实到人；提供有关人员联系电话。 江南监理 我项目部派出的钢结构驻厂监造监理工程师，全权代表监理部对加工厂钢结构制作进行监督管理，按照“三控制、两管理、一协调”的工作独立开展工作，及时将生产过程中的管理情况向监理部和业主汇报。 二、工作制度 1．对加工等特工种工作人员资质审查制度 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力，又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个质量控制的活动中，对人的管理应作为生产加工过程中管理控制的重要内容之一。 本工程钢结构驻厂监造监理工程师对人的管理控制主要是对加工制作等特工种操作人员的资质进行核验：焊工、吊装工、电工、行车司机等特殊工种人员加工制作过程中必须持证上岗、挂牌上岗作业，质量检查员、安全员等应有醒目标识，以方便监理工程师检查核验。 2．材料使用计划编报制度 为保证工期等目标的顺利实现，钢结构加工制作工程开工前，材料使用总计划和各阶段大致分计划必须编制完成；加工制作过程中施工单位要根据加工进度编制包括分月、分周的材料使用计划，该计划必须准确有效，以便于甲供材料的准时供应和各项质量检查工作的及时进行。 根据本工程管理要求，月计划应于每月25日前编报上月材料使用数量和下月材料需用计划，周计划应于每周六下午下班前编报上周材料使用数量和下周材料需用计划，以便检查加工制作进度与计划进度的偏离程度，必要时及时纠偏。 3．定期例会制度 监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题的有效形式，由驻厂监理工程师主持、在加工现场召开，会议纪要由监理工程师记录整理完成。 例会参加单位及人员： （1）监理工程师（必要时根据需要总监理工程师参加）； （2）承包单位加工现场项目负责人、技术负责人及有关班组负责人员； （3）根据会议议题需要邀请建设单位驻工地代表； （4）根据会议议题需要邀请设计单位、设计深化单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。 例会应包括以下主要内容： （1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； （2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； （3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； （4）检查工程量核定情况； （5）解决需要协调的有关事项； （6）其他有关事宜。 会议纪要的主要内容： （1）会议地点及时间； （2）会议主持人； （3）出席者姓名、单位、职务； （4）会议内容及议决事项，（包括负责落实单位，负责人和时限要求）； （5）其他事项。 会议纪要的审签，打印和发放： （1）纪要内容应真实，简明扼要； （2）会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。 当会议上对有关不问题有不同意见时，监理工程师应站在公正的立场上作出决定；但对一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在例会上研究讨论，而可以由监理工程师作出决定，另择时举行专题会议研究。专题会议可由业主、设计单位、监理单位、有关专家等参加。并应收集资料、在有限的时间内，让专家们充分地讨论。对于专题会议，应有会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。 4．每周工作计划和总结制度 每周工作计划和总结制度作为对材料使用计划编报制度的推进，施工单位应认真编制，本计划和总结可与材料使用计划合并编制，并将书面资料报送监理工程师。 每周工作计划和总结制度，主要检查进度计划的执行情况，一旦发现实际进度有偏差便于及时分析原因、采取措施，并对下阶段的进度计划修订调整。 为保证该计划和总结的真实性，监理工程师应经常深入现场，了解情况，做好监理检查记录，避免施工单位谎报有关情况，为进度提供分析可靠的数据资料；检查过程中施工人员应积极配合，为加工制作正常进行奠定基础。 5．对特种材料考察确认制度 本工程加工制作使用的原材料，多数属特种材料，国内规范对这些材料的质量要求基本没有明确的控制要求，对这部分材料的质量控制除按国内有关规定并参照国外类似材料的控制方法外，还要对材料的生产工艺、质保体系等进行考察，由业主、设计、监理和施工单位共同确认这部分材料的使用。 另外，