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钢铁企业外包趋势明显 　　钢铁企业物流外包比例不断提高，推动企业物流效率提升。2010年对外支付的物流成本同比增长29.8%，增速快于物流成本增长9.8个百分点，占物流成本的比例为70.3%，同比提高5.3个百分点，外包率高于全部工业调查企业17.8个百分点，处于工业行业较高水平。 　　从运输量看，2010年钢铁企业委托代理货运量同比增长27.4%，增幅高于货运量4.9个百分点。委托代理货运量占货运总量的比重为68.8%，同比提高6个百分点。 　　物流费用与日本差距缩小 　　2010年日本钢铁企业物流费用率为6.2%，比我国低5个百分点。如果达到日本的水平，2010年我国规模以上钢铁企业可节约物流成本2765亿元。与上年同期相比，中日企业物流费用率差距缩小2.1个百分点。 该条行情由[聊城市东昌府区海泰钢材有限公司] 提供,只做市场参考,如果您有钢材产品采购项目，请您拨打热线 【摘要】：正随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展,企业为了取得竞争上的优势,正在利用3PL所能提供的所有服务。物流外包逐渐被供需双方(物流服务供应商和需求方)所认可。所谓物流外包,即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流,3PL)运作。 【关键词】： 物流外包 企业运作 第三方物流企业 核心竞争能力 物流活动 供需双方 自营物流 核心业务 第三方物流服务 核心能力 、使企业能集中精力于主业。 专业化分工理论认为企业通过将资源集中于具有相对优势的领域就可以获得竞争优势，并且通过不断强化自身优势，取得长期收益。因此，在激烈的市场竞争环境中，服装厂专注于新款式服装的推出，制药厂主要关注新药的研发和产品质量的控制方面……，而对运输、仓储为代表的物流活动常常无暇顾及，或者无法达到专业物流公司所具有的水准。供应链管理强调通过企业之间的协作取长补短，以获得整体水平的提升，因此外包自身所不擅长的物流管理就成为很多工商企业的理所当然的选择。 2、改进物流管理技术，利用最新科技成果。 与一般的工商企业相反，物流企业以优化物流活动为主要目标。因此他们可以快速吸收科学技术的最新成就，不断尝试改进物流系统运作效率，提高物流设施的运作能力，如世界知名的物流企业很早就开始在运载工具上使用卫星定位系统（GPS）跟踪车辆，同时在商品进入配送系统之前就利用条码技术给货物配以唯一的识别编码，在随后的各个流程环节中利用最新的射频技术即时采集货物信息，再借助仓储管理系统、车辆管理系统、库存管理系统、客户管理系统等计算机软件随时向客户通报信息，便于工商企业JIT配送模式的开展，有效地提高物流运作效率。 3、减少资源占用，降低投资风险。 经营风险来自多个方面。自营物流最主要的风险体现在物流基础设施的投资风险和存货风险。对于后者，第三方物流企业的专业化物流服务可以有效提高运作效率，提高库存管理水平，最终加快库存周转速度，减少存货风险。对于前者，主要表现为物流基础设施投资巨大，容易造成企业资金周转困难，投资回报率下降。 4、降低或更好地控制物流运作成本。 这是很多企业使用第三方物流的主要原因。自营物流虽然可以对物流运作环节进行有效的控制、监督，但在某些时候可能产生成本的不确定性，或者整体成本过高。外包物流借助物流企业的专业化服务可以有效降低各项成本，以运输为例，自营运输的车辆利用率要远低于专业化物流企业的车辆利用率，原因之一就是物流企业可以利用不同用户之间淡旺季的差异、运输方向的差异统一调配车辆，充分利用合并运输产生的规模经济。 5、解决内部物流设施不足的问题。 很多企业经营在追求专业化的同时，也兼顾产品的多元化。这些多样化的产品可能在物流需求方面存在差异。举例来讲，小型家电的对物流产品的要求就比较单一，但奶制品的物流需求就恰好相反。在温控上，有的奶酪要求冷冻处理，有的鲜奶需要冷藏处理，还有的可能在常温下就可以进行存储和运输；在产品的特性上，有的是液体，有的是固体，还有的处于半凝固状态，所有这些都意味着物流管理中需要使用不同的运载工具和仓储设施。因此，企业在尽量利用自有设施之外，还不得不将利用第三方物流服务企业的服务来弥补某些专用仓储、运输设施不足的问题。 ?MBA毕业论文《中钢衡重有限公司物流外包与自营的决策分析》(66页).rar【关键词】　中钢衡重；　企业物流外包；　自营物流；　绩效考核；　决策分析；　 【英文关键词】　Zhonggang　Group　Hengyang　heavy　machinery　Ltd.；　Logistics　outsourcing；　Logistics　self-operating；　Performance；　Logistics；　Decision　Analysis；　 【中文摘要】　随着物流业