2010年11月离职分析报告[精心整理].pptVIP

Table of Contents 离职分析报告 编制：薛红 一、 现状 09、10年度季度别离职率 二、离职现状分析 （一）离职时间分析 1。 公司全年月离职率均控制在14%以内，公司离职率总体上处于一种比较合理的状态。 2。1月、2月与8月是公司员工离职的相对高峰期，原因可能有： 1）1月、2月是过年离职高峰 2）就公司历史销售奖金数据来看，员工上半年度奖金往往高于下半年度，因此员工会选择年中离职。 3） 应届毕业员工的大量入职给于老员工一定的心理冲击。 二、离职现状分析 （二）离职员工职群分析 各职群在不同季度的离职都比较平均。 除2季度外，生产车间岗位的离职率均明显高于其他职群离职率。原因有： 1）生产车间岗位工资水平较低，工作量较大。 2）随着船势好转，生产车间熟练工岗位的市场需求比较广，再就业机会相对较高。 季度 　职群 离职人数 平均人数 离职率 1 生产车间 33 272 12.13% 职能部门 24 209 11.48% 技术部门 2 28 7.14% 合计 59 509 11.59% 2 生产车间 9 300 3.00% 职能部门 9 218 4.13% 技术部门 4 30 13.33% 合计 22 548 4.01% 3 生产车间 55 359 15.32% 职能部门 36 226 15.93% 技术部门 2 26 7.69% 合计 93 611 15.22% 4 生产车间 22 427 5.15% 职能部门 11 310 3.55% 技术部门 0 47 0.00% 合计 33 784 4.21% 二、离职现状分析 （三）离职员工在职时间分析 员工在公司就业时间不超过1年和2-3年的离职人数占总人数的74.33%，其中工龄未满1年的占40.11%，2至3年的占34.22%。原因可能为： 1） 员工入职前后对公司认知有较大偏差，培训工作没有有效展开，员工未能及时理解和融入公司企业文化。 2）入职2-3年的员工是跟随公司共同成长的一部分员工，随着企业的发展在自我淘汰。 2. 技术部门2-3年员工离职人数占总人数的比例远高于其他职系。原因可能为： 随着公司新船型的增加，部分技术人员的技术水平跟不上公司发展的需要，也因公司目前的经营状况，新建企业的待遇略低于其他成熟企业。 工龄 1年以内 1-2年 2-3年 合计 生产车间 人数 62 29 34 125 比例 49.60% 23.20% 27.20% 100.00% 职能部门 人数 21 14 24 59 比例 35.59% 23.73% 40.68% 100.00% 技术部门 人数 8 5 10 23 比例 34.78% 21.74% 43.48% 100.00% 合计 人数 75 48 64 187 比例 40.11% 25.67% 34.22% 100.00% 二、离职现状分析 （三）离职员工在职时间分析 员工在公司就业时间不超过1年和2-3年的离职人数占总人数的74.33%，其中工龄未满1年的占40.11%，2至3年的占34.22%。原因可能为： 1） 员工入职前后对公司认知有较大偏差，培训工作没有有效展开，员工未能及时理解和融入公司企业文化。 2）入职2-3年的员工是跟随公司共同成长的一部分员工，随着企业的发展在自我淘汰。 2. 技术部门2-3年员工离职人数占总人数的比例远高于其他职系。原因可能为： 随着公司新船型的增加，部分技术人员的技术水平跟不上公司发展的需要，也因公司目前的经营状况，新建企业的待遇略低于其他成熟企业。 工龄 1年以内 1-2年 2-3年 合计 生产车间 人数 62 29 34 125 比例 49.60% 23.20% 27.20% 100.00% 职能部门 人数 21 14 24 59 比例 35.59% 23.73% 40.68% 100.00% 技术部门 人数 8 5 10 23 比例 34.78% 21.74% 43.48% 100.00% 合计 人数 75 48 64 187 比例 40.11% 25.67% 34.22% 100.00% 二、离职现状分析 （四）离职员工部门别分析 由图表可以看出，十一月份公司平均离职率是2.53%，本月质量部、分段车间、总装车间、机装车间和安环部离职率高于公司平均离职率，部门车间负责人要对此现象说明情况。(加上离职率高于公司平均部门的明细，和分析) 大连婚纱摄影 / 怛捒暾 Table of Contents