[中建]工程质量目标及质量目标分解表(工程创优).doc

合肥市****工程 质量目标及分解 2010年元月 为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把合肥****工程，建造成优质工程。 工程质量目标: 1)单位工程竣工一次交付合格； 2)确保合肥市优质结构工程； 3)杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率小于8‰,确保市级安全文明示范工地； 4)顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。 具体的质量指标：详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。 质量控制要点一览表 控制阶段 控制环节 控制要点 主要控制人 参与控制人 主要控制 内容 参与控制内容 工作依据 工作 见证 施 工 准 备 过 程 一 设计交底图纸审图 1 图纸技术文件自审 各专业 工长 项目总工 图纸、资料，能否满足要求 图纸技术文件 自审 记录 2 设计交底或技术条件 项目总工 专业 工长 了解设计意图，提出问题 解决问题方法 同上 设计交底记录技术会谈记录 3 图纸 会审 同上 同上 完整性、准确性、合法性、可行性 同上 图纸会审记录 二 制定施工工艺 4 施工组织设计 同上 同上 按企业标准编制施工组织设计 编制 国家标准规范 批准的施工组织设计 5 专题施工方案或施工工艺 同上 同上 组织设计审批 编制 国家标准验收规范 批准的施工方案 三 物资准备 6 各专业提出需用计划 同上 同上 编制、审核、报批 编制 图纸规范定额 批准的需用计划 四 技术交底 7 技术总交底和专业交底 项目总工 同上 组织交底 编写施工技术交底 验收规范评定标准 批准的专项交底 五 焊接工艺 8 工艺 试验 质安员 焊接 责任人 审核后报 项目总工 报出评定项目和实验报告 施工图及评定 焊接工艺评定报告 六 评定设备材料进场 9 设备材料进场计划 项目总工 材料员 编写材料平衡计划组织进货 建帐 立卡 材料预算 计划 10 设备开箱检验 项目总工 各专业 工长 核对规格型号，随机文件是否齐全 供货清单产品说明书 开箱 记录 11 材料 验收 专业 工长 材料员 质保书， 清查数量 合同预算 材料验收单 七 设备材料进库 12 材保员 材料员 分类存放，建账建卡 供应计划 进料单 13 材料 发放 材料员 领料员 核对名称、规格型号，材质合格证 限定 领料卡 发料单 八 施工机具 14 设备购置进场 项目经理 专业 工长 上报审批 报出计划 批准计划 九 人员资格交底 15 焊工资格 技术员 质安员 审查焊工合格证 检查确认 焊工考试 合格证 16 质检 人员 项目 经理 同上 审查资格证 确认 规程 资格证书 十 人员资格 17 试验 人员 项目 经理 项目总工 确认 规程 资格证书 施 工 阶 段 十一 开工报告 18 确认开工条件 项目经理、项目总工 专业 工长 质保人员上岗、设备机具进场 施工准备工作计划 批准的开工报告 十二 材料 19 材料 代用 各 工长 材料员质安员 工艺审核 材料代用通知单 批准意见 十三 主体工程施工 20 模板铁件 制装 项目总工、工长 质安员 运转确保几何尺寸位置正确 按图按标准施工 施工验收规范 各项原始记录 21 砼制配施工 同上 质安员 按程序施工、解决技术问题 同上 同上 同上 22 砌体 工程 专业 工长 质安员 主持质保体系运转 同上 同上 同上 十四 地面及装饰工程 23 楼地面施工 同上 同上 确保使用功能 及观感质量 同上 同上 同上 24 室内外装饰工程 同上 同上 细部处理，确保使用功能及观感质量 同上 同上 同上 十五 门窗工程 25 安装 项目总工 任工长、质安员 组织实施 检查确认安装工作准备就绪 方案 安装 记录 项目工程质量目标分解表 分部工程 名 称 子分部 工程名称