酒店劳动人事系统酒劳动人事系统.doc

酒店 试用期间相关规定 1、员工试用期前三天为员工试岗期，试工期三天，不批准求职表，由求职 员工到岗位了解，试做该岗位工作，三天之内试岗员工认为自己不适应，可口头向部门主管说明后，放弃求职申请。 2、前期培训期，试工三天后，愿意继续求职的，部门主管可批准求职，申请办理入职相关手续，进入前期培训期，前期培训期为15天（包括三天试岗），该期间主要是由部门对其进行一些基本的知识培训，在此期间，部门不规定具体的工作量任务，但如果在前期培训期求职员工主为不适应该工作而放弃求职要求退出的，没有试用期工资。如果是酒店管理方面认真该试用员工不符合酒店的需要而辞退员工的，计算试用期工资。 3、试用期：试用期为一个月，试用期间的具体规定。见员工守则第20、21页。 4、试用期培训：①培训内容：由人事培训部门根据岗位要达到的要求制定培训计划，并根据培训计划的内容进行培训和考核。 5、试用考核：由人事部门制定各岗位试用期满的考核标准，并根据考核成绩各个人工作态度等情况决定是否正式聘用或延长试用期或不予录用。 正 式 聘 用 1、试用期满，填写“转正申请表”，填写完该表交人事部门，人事部门经考核合格后经相应的主管领导签批可转为正式聘用，正式聘用后享受正式聘用的相关待遇。 2、凡有下列情形之一者，不得聘用： （1）被剥夺权利尚未复权者； （2）受有期徒 刑之宣告或通辑，尚未结案者； （3）吸食毒品者； （4）亏欠公款者； （5）患有精神病或传染病者； （6）品性恶劣，被其他单位开除者； （7）体格检查经本酒店认为不适合者； （8）年龄未满十六周岁者。 劳动纪律管理办法 第一条：酒店员工必须自觉遵守国家的法律法规及各项规章制度树立正确的劳动态度，明确各自的工作职责，分工协助，在做好本职工作的前提下，协助其他员工完成各项工作任务，特制定本办法。 第二条：认真执行本酒店制度的工时制度，自觉按照本岗位工作时间上下班，不得迟到，早退或无故旷工。 第三条：员工上下班实行指模打卡制度，必须走员工通道，并佩带工号牌，违者工程保障部的保安执勤人员有权提出并记录作为评优的负面依据。 第四条：根据酒店经营和工作需要，一般情况下受主管副总经理、部门经理（或主管）、领班的三级管理，但因遇突发事件（如：火警、重大安全生产事故和不可抗拒的自然灾害等）以及酒店临时紧急任务（如会议频繁、客房人流增多）需要调配各部门人员时，员工应该提高认识，改变观念，绝对听从酒店指挥，服从调配。 第五条：无正当理由拒不服从工作安排和调配指挥的，无理取闹或聚众闹事，造成损失的，视其情节轻重给予适当的行政或经济处罚，必要时可追究法律责任。 第六条：坚守岗位，积极完成工作任务，工作时间不准干私活或做与工作无关的事，不得聚集闲聊，禁止酒后上岗上班，严禁脱岗、睡岗、串岗。 第七条：员工之间的意见、隔阂、矛盾等应通过批评与自我批评、思想教育等方式沟通，协调解决，不允许用讽刺挖苦，侮辱漫骂、吵闹、斗殴等方式解决。 第八条：工作时间因私事一律不许会客、因公事会客的只能在部门、行政办公室进行，其他岗位，特别是机房监控室内禁止会客。 第九条：严禁打架、斗殴、赌博、卖淫、嫖娼、偷窃公私财务及其他违法行为。 第十条：如有违反本劳动纪律的，按员工手册第24—31页《纪律处罚条例》执行。 员工职前培训办法 第一条：为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。 第二条：酒店新进员工均须进行职前培训。 第三条：在新进员工报到后，进行一定时间的培训。 第四条：由酒店各有关部门制定上岗前培训计划，经总经理批准后实施。 第五条:新进员工应积极参加职前培训，并加以认真学习。 第六条：各部门应重视新进员工的培训工作，凡涉及介绍本部门职责、技能的，均应认真准备。 第七条：对在职能培训中表现极差的，酒店可以予以辞退。 第八条：培训内容（见员工手册第32页第六章培训与发展） 第九条：培训以阅查资料、书面讲解、参观现场、操作示范相结合。 第十条：本办法经总经理批准颁布执行。 在用人员的档案管理办法 第一条：为了规范酒店劳动人事档案工作，特制定本办法。 第二条：酒店员工的简历档案由总经办负责保存。 第三条：管理内容（见员工手册第11页（一）员工档案）。 第四条：对员工人事档案的建档工作，由办公室负责。 第五条：员工考核结果及奖励，惩罚决定存入人事档案。 第六条：统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。 第七条：人事档案为密件，须合理存放，不泄密，无关人员不得查阅。 第八条：因各种特殊原因，档案丢失，毁损，酒店按有关规定为其重新建立人事档案。 上下班指模打卡制度 为加强酒店经营管理，完善规章制度，约束员工上下班纪律，逐步实现酒店管理制