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xxx公司提质增效工作方案-修稿.
重庆建工工业公司提质增效工作方案
为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神,根据集团公司开展提质增效工作要求,为明确责任明标,强化执行措施,确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现,结合公司自身实际,制定如下方案。
一、创新模式,积极开拓市场
针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势,在精耕传统建筑市场的同时,创新经营模式和营销模式,抢占先机,拓展市场。
(一)创新经营模式
建筑机械发展租赁业务,向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸;向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包,发展以钢结构为核心的EPC;向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展;向下游维修维护、钢结构检测延伸;为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法,规范管理输出项目管理,努力提升自营业务比重。
牵头领导:文宏进
协办领导:孔平、庞洪刚、曾强
责任部门:安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所
时间进度:力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢结构EPC业务开拓上取得突破,完善项目管理办法。
(二)创新营销模式
重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用,加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式,加强和银行、金融机构、基金公司的合作,积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系,主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式,实施品牌营销、服务营销、一对一营销,直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作,重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目,有针对性的开展营销工作,努力提升项目的中标率。六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营销力度,积极开展二次营销,特别是成都、凉山州市场要深耕细作,集中连片发展,并进一步拓展西部地震带市场;七是借助“一带一路”,抓住“高铁外交”,加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作,(塔机、钢构)实现“借船出海”走出去。
责任领导:庞洪刚
责任部门:商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司
时间进度:长期
二、精准管理,提升成本管控水平
推行精准管理,开展降本增效专项工作,有针对性地提升公司在资金管理、人工成本管理、材料集中供应、税费筹划上的管控水平,逐步提升公司的营业收入利润率。
(一)加强资金管理,控制融资成本
1、提升资金集中管理效率。从严执行集团资金管理的有关规定,合理安排资金使用,切实提高资金管理效益;及时掌握现金流动信息,平衡资金余缺,提高资金利用效益;严格收支两条线、严格审批程序,严格资金体外循环,对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。
2、优化公司融资结构,降低资产负债率。拓展融资渠道、方式,建立银团支持资源库,尝试与基金公司、证券公司、融资租赁公司等金融机构的合作;凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金,争取地方相关产业基金、专项建设基金投入到公司的国定资产投资和项目运作中去。
3、降低企业融资规模和成本。在控制融资规模的基础上,改善融资渠道、方式,减少银行贷款,进一步优化财务费用支出;优化长、短期贷款结构,减少利息支出。
责任领导:刘明芬
责任部门:财务管理部
时间进度:2016年底凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金;2017年底成立融资租赁公司。
(二)标准倒逼,降低生产成本
1、完善和全面推行八大标准(作业标准化、质量标准化、物料管理标准化、安全生产标准化、设备保全标准化、成本标准化、持续改善标准化、绩效标准化),实现企业降本增效。
2、巩固和全面推广应用多模态建筑制造企业精益生产的创新成果,实现降本增效。推行生产现场6S管理;推进标准化建设;实施流程优化;调整工厂生产班组的组织模式;生产计划的精细化管理;精细化的物料配送制。
3、制订工程项目管理办法,修订完善工程专业分包、劳务分包、物资供应和资金管理等相关管理办法。推行示范项目管理,落实项目管理的精细化、标准化、制度化。
4、切实加强材料计划的编制、审查和考核,对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核,加强生产过程中各作业地点的材料管理,督促材料的回收、限期回收和循环使用,减少材料的浪费和丢失;合理控制库存,认真开展清仓利库工作,积极采取有效措施,充分利用和降低库存,控制无效库存物资的新增。
5、建立健全对项目结算及应收应付款工作的审计、检查、督查制度,定期开展应收、应付专项清查,建立及时准确的台帐;对拖欠工程款要逐笔查实原因,分清责任,制定具体催收计划;严格考
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